新日本理化株式会社 年度比較

2017年度

原材料（油脂・石化）の価格変動による業績への影響（対策：販売価格への転嫁）、為替相場の変動による輸入コストや海外子会社の評価への影響（対策：為替予約等のヘッジ）、製品の欠陥による製造物責任、知的財産権に関する紛争リスク、産業事故災害による損害賠償や信用失墜、生産活動の停止による機会損失（対策：保険加入）、および融資契約における財務制限条項への抵触による借入金の一括返済・契約解除のリスク。

2026年度

原材料（油脂・石化）の価格変動による影響。対策：製品販売価格への転嫁。原材料調達における供給停止や品質不良のリスク。対策：調達先の多様化。為替相場の変動による輸入原料価格への影響。対策：必要範囲での為替予約。物流費用の増加および手段確保の困難さ。対策：多角的な物流手段の活用と最適化。大規模な自然災害や事故による生産停止・損害賠償等のリスク。対策：教育訓練、定期保全、損害保険への加入。製品の品質問題（欠陥）による回収・賠償のリスク。対策：品質マネジメントシステム強化、製造物賠償責任保険の付保。知的財産に関する紛争リスク。対策：早期権利化と第三者権利調査。人材確保の困難さ。対策：採用・雇用形態の多様化、環境整備、デジタル技術活用による技能伝承。サイバー攻撃やシステム障害による事業停止・情報漏除のリスク。対策：セキュリティ強化、バックアップ、教育徹底、緊急時対応計画の整備。

2017年度

化学製品を主力とし、独自技術（特に水素化技術）を活用した高付加価値製品の開発に注力。原材料価格と為替の影響を受けやすいが、研究開発を通じた新領域への展開と東南アジアでの成長を目指す。

2026年度

新日本理化は、構造改革期として高付加価値・環境対応型製品へのシフトを加速。汎用品競争の回避から脱却し、DX、知的財産、人財への戦略的投資を通じて、2030年に向けた「強靭な収益基盤」とカーボンニュートラル達成に向けた技術革新を推進する成長志向の強い企業。

2017年度

同社はオレオケミカルおよび機能性化学品において高い独自技術（特に選択水素化）を有しており、研究開発体制の強化と連携強化により、より高度な付加価値を持つ製品群へのシフトを進めている。原材料価格や為量相場などの外部要因による影響を受けやすいものの、環境対応型製品や次世代素材の開発で競争力を維持する方針。

2026年度

同社は、従来の汎用品から脱却し、デジタル（半導体・光学）およびグリーン（バイオマス・環境対応）領域へ重点投資を行う構造改革を進めています。特に独自の触媒技術や知的財産戦略を組み合わせた高付加価値製品の展開と、カーボンニュートラルに向けた具体的な取り組みが強みです。