ミヨシ油脂株式会社 年度比較

2016年度

原材料（パーム油等）の仕入価格および為替相場によるコストへの影響、食品の安全性問題、地震等の自然災害による生産停止リスク、退職給付債務の評価変動、および重要な訴訟のリスク。

2025年度

原材料（パーム油等）の価格および為替レートの変動による仕入コストへの影響。対応策として、サプライヤーの複数確保と迅速な価格改定交渉を実施。食品の安全性に関するリスクに対し、FSSC 22000やHACCP等の国際認証取得により管理。自然災害に対するBCPの策定、情報セキュリティへのサイバー保険加入、物流拠点の管理体制強化など、各リスクに対して具体的な対応策を講じている。

2016年度

食品と油化の二本柱で安定した経営基盤を持つ。原材料価格や為替の影響を受けやすいが、高度な技術力を背景とした新市場開拓と製品の高付加価値化により成長を目指す。

2025年度

同社は食品および油化の二本柱を基盤とし、中期経営計画に基づき「進化」と「深化」をキーワードとした成長戦略を展開。原材料高騰等の外部環境に対し、高度なリスク管理体制を構築しており、強固な財務体質を背景に持続的な成長を目指す方針が明確である。

2016年度

ミヨシ油脂は食品と工業の両面で高い技術力を有する。既存の食用油脂分野では高付加価値製品へのシフトにより収益性を改善しており、工業・環境分野では新素材（イオン液体等）や高度な界面活性剤の開発を通じて成長機会を模索している。安定した事業基盤を持ちつつ、研究開発を通じた多角的な技術革新を進めている。

2025年度

食品と油化の二本柱で強固な経営基盤を持ち、中期経営計画において「進化」と「深化」を掲げている。特に植物性代替素材や環境関連製品など、次世代のニーズに応える技術開発に積極的な投資を行っており、DX推進による生産・物流の効率化も並行して進めている。