旭化成株式会社 年度比較

2025年度

生産拠点における事故（環境・保安・労災）、品質不正、法規制の未遵守によるブランド毀損や事業停止リスク。地政学的緊張に伴う経済安全保障への対応、サプライチェーンにおける人権課題、原材料調達の不安定化。サイバー攻撃によるシステム停止、自然災害やパンデミック等の有事への対応。M&Aに伴う減損や統合遅延のリスク、気候変動の影響。これらに対し、リスクマネジメント委員会による管理、品質教育、サプライヤー監査・多様化、セキュリティ対策の強化、BCP策定、M&Aのデューデリジェンス等で対応。

2026年度

「事業等のリスク」において、生産拠点での事故や環境法規制違反（LSA活動や専門家による確認で対応）、品質不備・法規制不遵守による信頼喪失（監査や教育、自動管理システムで対応）、地政学的動向や災害に伴うサプライチェーン寸断および人権課題（スクリーニング、調達ルート多様化、SCRM推進で対応）、サイバー攻撃や技術情報流出（検知・対応ツールの強化、アクセス制御の厳格化で対応）、M&Aによるのれん等の減損リスク（デューデリジェンスと統合計画の検証で対応）、および為替・原材料価格の変動（ヘッジ策等で対応）が挙げられています。

2025年度

旭化成は「Diversity × Specialty」を核とした経営戦略のもと、マテリアル、住宅、ヘルスケアの3分野で高付加価値な事業への転換を進める。中期経営計画2027において具体的な数値目標（営業利益、ROIC等）を掲げ、M&Aや構造転換を通じて資本効率の向上と持続的な成長の両立を目指す方針が非常に明確である。

2026年度

旭化成は、ヘルスケア、住宅、マテリアルの3つの柱において「多様性」と「専門性」を掛け合わせた戦略を展開。中期経営計画2027において、成長分野への積極的な投資と、低収益事業の構造転換による資本効率の向上を明確に打ち出しており、非常に強固で野心的な成長シナリオを描いている。

2025年度

旭化成は、マテリアル、住宅、ヘルスケアの3つの柱において、高度な技術力を背景とした「Specialty」戦略を推進。特にリチウムイオン電池用セパレータや半導体関連など、次世代インフラに不可欠な高付加価値製品への投資を強化している。また、DXの活用による経営基盤の高度化とカーボンニュートラルに向けた技術革新を成長の柱としており、強固な研究開発体制と戦略的なM&Aを通じて競争力を維持・向上させる方針である。

2026年度

旭化成は、従来の化学メーカーから「ヘルスケア」「住宅」「マテリアル」の3軸で高付加価値なソリューションを提供する企業へと構造転換を加速させている。特にAI半導体やEV関連など成長性の高い分野への戦略的な投資と、M&Aを通じた事業領域の拡大が特徴的。DXによる生産性向上や脱炭素対応といった社会的課題を競争優位性に変換する姿勢が明確であり、強固な経営基盤を背景に持続的な成長を目指す構えである。