藤倉化成株式会社 年度比較

2025年度

為替変動リスク：海外売上比率が高く、為替動向が業績に影響する可能性があるため、為替予約等の施策を実施。カントリーリスク：海外拠点の政治経済や法規制の影響に対し、現地情報収集や外部コンサルタントの活用で対応。原材料価格変動リスク：石油化学製品の価格変動（原油連動）に対し、集中購買や調達先の分散により緩和。原材料調達リスク：特定メーカーへの依存による供給停止に対し、複数購買、グローバル調達、代替品の検討を実施。法規制・知的財産リスク：知財侵害や環境・安全関連法規（化学物質等）の遵守に向けた管理体制を整備。自然災害・感染症リスク：栃木県の生産拠点における被害に対し、ISO45001の取得や衛生管理の徹底で対応。固定資産の減損リスク：経営環境悪化による評価損に対し、定期的なモニタリングを実施。情報セキュリティリスク：サイバー攻撃等に対し、分科会の設置、保険導入、マニュアル整備等の対策を講じている。

2026年度

為替変動リスク（海外売上高比率が高いため）、カントリーリスク、原材料価格の変動および調達困難リスク、知的財産権侵害や環境・安全関連法規への対応リスク、自然災害や感染症による操業停止リスク、固定資産の減損リスク、情報セキュリティに関するリスク。これらに対し、為替予約、調達先の分散、ISO45001の取得、情報セキュリティ分科会の設置等の対策を講じています。

2025年度

同社は、コーティングや電子材料など多角的な事業を展開しており、中期経営計画において「そだてる・のばす・ささえる」という明確な戦略枠組みを提示。ROE 8%以上、総還元性向70%以上の野心的な目標を掲げており、グローバル展開と技術革新の両立を目指す成長志向の強い経営姿勢が見られる。

2026年度

同社は「そだてる・のばす・ささえる」という明確な戦略のもと、技術開発、注力事業の強化、基盤事業の効率化を推進。グローバル展開と新工場建設による生産体制の強靭化を図りつつ、高い資本効率（ROE）と積極的な株主還元を目指す成長意欲の高い経営姿勢が見られる。

2025年度

同社はコーティング、電子材料、化成品など多角的な事業を展開しており、中期経営計画に基づき「技術開発の拡充」と「生産体制の強化」を成長戦略の柱としています。特にカーボンニュートラル対応や次世代デバイス向けの高機能素材への投資が明確であり、DX推進による経営基盤の強靭化も並行して進めています。海外拠点の拡大と新工場建設を通じた供給能力の向上により、持続的な成長を目指す姿勢が見られます。

2026年度

同社は、コーティング、塗料、電子材料等の多角的な事業展開において、技術革新と生産体制の高度化を両立させる戦略をとっています。特に佐野事業所の拡張に向けた設備投資と、グローバル市場でのシェア拡大、およびDX推進による経営基盤の強化が成長の柱となっています。