タキロンシーアイ株式会社 年度比較

2023年度

原材料価格の高騰が製品価格へ十分に転嫁できない場合の利益への影響、公共投資の削減による環境資材事業への影響、法的規制やコンプライアンス違反（人権・ハラスメント等）による信用毀損、海外情勢の不安定化に伴う生産・輸出入の支障、ITセキュリティリスク、海洋プラスチック問題等の環境課題への対応遅れ、感染症による建設・土木事業の停滞、および物流コストの上昇や人手不足による影響が挙げられています。これらに対し、調達先の多角化、コンプライアンス教育、海外拠点との連携、SDGsに基づく管理体制、感染症対策マニュアル等の対応策を講じています。

2024年度

原材料価格の高騰が製品価格へ十分に転嫁できない場合の利益への影響、およびサプライチェーンへの影響（対応策：調達先の多角化）。法的規制や許認可への対応によるコスト増や事業への影響（対応策：業界団体との連携・定期的な確認）。コンプライアンス違反、人権侵害、ハラスメント等による信用毀損（対応策：コンプライアンス・プログラムの整備）。海外情勢の不安定化による供給網への支障（対応策：現地法人との密な連携）。ITセキュリティ上の情報漏洩やサイバー攻撃による被害。環境・気候変動問題への不適切な対応によるブランド価値の毀損（対応策：ESGの観点からのマテリアリティ特定と対策）。自然災害や感染症による事業活動の中断（対応策：BCPの策定）。物流業界の人手不足に伴うコスト増や納期遅延（対応策：在庫管理や輸送ルートの見直し）。人材確保・育成の困難による成長への影響（対応策：多様な働き方の提供等）。

2023年度

タキロンシーアイは、建築資材、環境資材、高機能材、機能フィルムの4セグメントで構成される多角的な事業構造を持つ。2030年を見据えた長期ビジョンと具体的KPIを伴う経営戦略が明確であり、特に研究開発やDX、SDS/ESG対応への投資意欲が高い。原材料価格変動などの外部環境リスクに対し、ポートフォリオ見直しや生産性向上を通じた収益力改善に注力する方針が明確である。

2024年度

タキロンシーアイは、強固な事業基盤と明確な中期経営計画「Go Beyond 2026 革新」を掲げ、構造改革と新技術創出を通じて収益性の向上を目指す。原材料や物流などの外部環境リスクに対し、多角的な対策を講じており、成長に向けた戦略の具体性が高い。

2023年度

タキロンシーアイは、高度なポリマー加工技術を核に、半導体向け高機能材や環境対応型プラスチック製品など成長分野への投資を積極的に進めています。DXの導入とリサイクル・バイオマス素材へのシフトにより、持続可能な社会への貢献と生産性の向上を両立させる戦略をとっており、特に半導体関連の強みは将来の競争力に寄与する見込みです。

2024年度

タキロンシーアイは、素材の高度な設計技術を基盤に、環境配慮型製品や高付加価値分野へのシフトを加速。新中期経営計画のも100億円規模の新事業創出を目指す構造改革を実行しており、DX推進と積極的なM&Aを通じた成長投資が明確。