積水化学工業株式会社 年度比較

2025年度

経済動向、原材料価格の高騰（鉄鋼、木材、石油関連等）、為替・金利の変動による影響がある。特に海外売上比率が32.6%であるため、円の価値変動や米国の関税政策の影響を注視している。これらに対し、事業の多角化、調達先の多様化、製品の付加価値向上、販売価格の改定等で対応する。また、産業事故、品質問題、コンプライアンス違反、サイバー攻撃等の業務リスクに対しては、ERM（全社リスク管理）による一元的な評価、CSIRTの設置、品質管理体制の強化、コンプライアンス分科会の設置などの対策を講じている。

2026年度

原材料調達における価格高騰や供給制約に対し、調達先の多様化、原価低減、販売価格への転嫁で対応。為替・金利変動による影響（円換算額、住宅需要、資産評価）に対し、社内レートの見直し等を実施。モビリティ、エレクトロニクス等の市場動向や技術革新の速さに伴う需要変動リスクがあるが、R&D強化やM&Aで対応。地政学リスク、気候変動、資源枯渇などのメガトレンドに対し、事業の多角化や代替素材への転換等で対応。安全・衛生、製品品質、コンプライアンス、情報セキュリティに関するリスクに対し、専門部門による監査や管理体制の整備を実施。

2025年度

同社は「Vision 2030」および中期経営計画「Drive 2.0」に基づき、極めて明確な成長戦略を推進している。4つの主要事業領域において、ESG経営と技術革新を軸とした強固な基盤を有しており、特にR&Dへの積極投資とサステナビリティ貢献製品の拡大により競争優位性を確立しようとしている。資本政策も具体的であり、安定的な配当と成長投資の両立に向けた意欲的な姿勢が示されている。

2026年度

同社は「Vision 2030」を掲げ、高度な技術力を背景とした高付加価値製品へのシフトとESG経営の融合を成長戦略の核としている。中期経営計画において具体的な投資枠や株主還元方針が明示されており、持続的な企業価値向上に向けた強固な経営基盤を有している。

2025年度

同社は、強固な素材技術を基盤に、住宅・インフラといった既存事業の高度化と、半導体や次世代エネルギーなどの成長分野への戦略的投資を両立させている。特にペロブスカイト太陽電池やカーボンリサイクルなど、環境対応と高付加価値を両立する領域への集中投資が競争力の源泉となっており、DXを含む経営基盤の強化も積極的に推進している。

2026年度

同社は、既存の住宅・インフラ基盤を維持しつつ、ペロブスカイト太陽電池や半導体材料といった高成長・高付加価値分野へ戦略的に投資する姿勢が明確。DX推進と人的資本への投資も並行しており、技術革新を通じた持続的な企業価値向上を目指す。