三菱ケミカルグループ株式会社 年度比較

2025年度

事業セグメントごとに、原材料（ナフサ等）の価格変動や為替影響、特定のサプライヤーへの依存による供給不安定のリスクがある。特にスペシャリティマテリアルズでは需要動向の変化、ファーマでは新薬開発の不確実性や規制の影響が挙げられる。また、地政学リスク、サプライチェーン分断、情報セキュリティ、自然災害、製品の品質・安全性に関するリスクを特定しており、これらに対し、原材料の複数購買、BCPの策定、CSIRT/SOCによる監視、コンプライアンス推進プログラム、PL保険への加入等の対応策を講じている。

2026年度

セグメント別リスクとして、原材料（ナフサ等）やエネルギー価格の変動、為替影響、特定顧客への依存、供給網の寸断による影響が挙げられています。また、グループ全体では地政学・経済安全保障に伴うサプライチェーン分断、サイバー攻撃による情報漏洩、DX推進における人材不足や投資負担、コンプライアンス違反、人権侵害（強制労働等）、大規模自然災害、プラントでの事故や化学物質の漏洩、製品の品質・安全性問題、知的財産権侵害、為替・金利変動といった多岐にわたるリスクが特定されています。これらに対し、ERM体制、原材料の複数購買、CSIRT/SOCの構築、BCPの策定、コンプライアンスプログラムの運用、ISO9001への準拠、PL保険への加入などの対応策を講じています。

2025年度

同社は、2035年に向けた「グリーン・スペシャリティ企業」への変革に向けた明確な戦略を有しています。特に半導体や次世代モビリティといった成長分野への集中と、非効率な事業の切り離しによるポートフォリオの最適化を推進しており、資本効率（ROIC）の向上を重視する経営姿勢が鮮明です。リスク管理体制も高度に整備されており、構造改革を通じて企業価値の向上を目指す意欲的な方針が見て取れます。

2026年度

同社は「グリーン・スペシャリティ企業」への変革を掲げ、構造改革と成長投資の両立を図る明確な戦略を有しています。資本効率の改善に向けたROIC重視の経営方針や、高度なリスク管理体制が整備されており、持続的な成長を目指す姿勢が強固です。

2025年度

同社は「KAITEK Vision 35」に基づき、汎用化学から高付加価値なグリーン・スペシャリティ分野への構造転換を推進。半導体やEV関連など成長性の高い領域へ設備投資と研究開発を重点配分しており、DXの活用による生産性向上も並行して進める戦略的な成長投資を行っている。

2026年度

同社は「グリーン・スペシャリティ企業」への変革を掲げ、カーボンニュートラルや循環型経済に向けた技術投資を積極的に推進。特に半導体、水素、バイオプラスチックといった成長分野へ資源を集中させ、DXによる生産性向上と高付加価値製品へのシフトを両立させる戦略をとっている。