株式会社大阪ソーダ 年度比較

2017年度

主要なリスク：(1)基礎化学品（クロール・アルカリ、エピクロルヒドリン等）の価格変動および競合による影響。 (2)原材料調達における供給停止や品質不良のリスク。 (3)製品欠陥による賠償責任（保険にて対応）。 (4)海外展開における法的・政治的リスク。 (5)知的財産権に関する紛争。 (6)自然災害や事故による生産停止。 (7)環境規制への対応および関連費用（レスポンシブル・ケア活動により対応）。

2026年度

主要なリスク：基礎化学品における競合・市況による価格変動、原材料調達の供給停止、製品品質や環境への影響、海外展開に伴う法的・政治的リスク、知的財産紛争、自然災害や事故、感染症による生産活動の中断、気候変動に伴うコスト増、サイバー攻撃によるシステム停止。対応策：レスポンシブル・ケア監査の実施、製造物責任保険への加入、事業継続計画（BCP）の策定、予備機・予備品の拡充、サイバーセキュリティ対策の強化、サステナビリティ委員会の設置。

2017年度

基礎化学品と機能化学品の両輪で安定した経営基盤を築きつつ、特にヘルスケア分野への注力と高付加価値製品の開発を通じて成長を目指す。強固な資本政策（買収防衛策）により、中長期的な企業価値の向上に向けた独自のノウハウや技術革新を保護する体制が整っている。

2026年度

同社は、既存の基礎化学品事業の競争力を高めつつ、ヘルスケアや次世代電池向け電子材料といった成長分野への投資を加速させる明確な戦略を有しています。DX推進やカーボンニュートラル対応など、現代的な経営課題に対する具体的な施策が盛り込まれており、持続的な成長に向けた体制が整っていると評価できます。

2017年度

基礎化学品から機能化学品、ヘルスケア分野へと多角的な展開を見せる。特にヘルスケア事業を第3の柱に据え、新研究開発棟の建設やIoT導入による生産効率化など、技術革新と構造改革を通じて高付加価値な製品群へのシフトを進めている。

2026年度

「Transform Our Future 2030」に基づき、既存の基礎化学品事業を基盤としつつ、ヘルスケアや次世代電子材料（全固体電池等）への投資を加速。DXによる生産技術革新とカーボンニュートラル対応を経営基盤の強靭化に組み込み、成長に向けた構造転換を進めている。