日本曹達株式会社 年度比較

2017年度

市場変動による価格の急変、農業化学品における天候や季節性の影響、為替・金利変動の影響（一部予約やスワップで対応）、長期にわたる研究開発の不確実性、原材料調達の不安定さ、退職給付債務の評価リスク、製品の品質保証および製造現場での事故・災害による社会的信用の低下（ISO9001やPL保険、レスポンシブル・ケア活動で対応）、環境規制への対応コスト、知的財産の侵害リスク。

2026年度

経済環境や地政学的リスク、通商政策の変更による影響。アグリビジネスにおける季節性や天候の影響。海外売上比率（約56％）に伴う現地法規制や地政学的リスク。為替変動による売上・調達コストへの影響。原材料供給の不安定および価格高騰に対する対応策（調達先の分散化、販売価格の改定等）。アグリビジネスにおける長期の開発期間と多額の先行投資に伴う研究開発リスク。化学品製造に起因する事故・災害や環境規制強化への対応（レスポンシブル・ケア活動、ISO9001による管理改善、PL保険への加入）。労働力不足に対するDX推進。情報セキュリティおよび知的財産権の侵害リスク。

2017年度

化学品および農業化学品を主軸とする企業。独自の技術力を背景に、高付加価値製品の開発とグローバル展開を推進する方針が明確。強固な財務基盤を持ちつつ、為替や原材料価格の変動リスクに対し、ヘッジ手段や品質管理体制の整備等で対応している。

2026年度

同社は化学を核とした多角的な事業を展開しており、高付加価値製品へのシフトと構造改革を通じて企業価値の向上を目指している。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げており、DXや人的資本経営の推進など、持続可能な成長に向けた体制整備が整っている。

2017年度

日本曹達は、独自の精密合成技術を核とした化学品および農業化学品の高度な研究開発に積極的な投資を行っている。特に新規農薬の開発には多額の研究開発費が投じられており、将来の成長を見据えた製品パイプラインの構築とグローバル展開に向けた戦略的提携（Certis社等）を積極的に進めている。

2026年度

同社は、伝統的な化学品製造から、半導体材料や高度な農薬など「高付加価値・成長分野」への構造転換を推進している。DX戦略を経営の柱に据え、人手不足への対応と研究開発の効率化を図る姿勢が明確である。特にケミカルマテリアルにおける先端技術の活用と、アグリビジネスでの独自パイプライン構築が将来の成長エンジンとなる見込み。