共立印刷株式会社 年度比較

2018年度

主要なリスク：売上高減少に伴う固定費（労務費、減価償却費等）の負担増大。競争激化による受注単価の下落。有利子負債への高い依存度（約36.8%）と、売上減少時の返済困難リスク。上位5社で26.9%を占める特定取引先への売上集中。情報漏洩や個人情報の不適切な取り扱いによる信頼喪失。生産拠点の立地集中に伴う災害による事業停止。対応策：コスト削減、設備投資による生産性向上、ISO27001およびプライバシーマークの取得によるセキュリティ管理体制の整備。

2022年度

主要なリスク：売上高の減少に伴う固定費（労務費、減価償却費等）負担の増大。競合他社との価格競争および顧客からの値下げ要求による受注価格の下落。設備投資に起因する高い有利子負債への依存と、売上減少時の返済困難リスク。上位5社で売上の23%を占める特定取引先への依存。情報漏洩や個人情報の不適切な取り扱いによる信頼喪失。生産拠点の集中に伴う大規模災害の影響。対応策：コスト削減・設備投資による生産性向上、ISO27001/プライバシーマーク取得によるセキュリティ体制の整備。

2018年度

同社は印刷業界の厳しい環境下で、生産性向上、DM事業の拡販、デジタルコンテンツとの融合といった具体的施策を講じており、ROE目標の達成に向けた戦略的な経営判断と投資判断を重視する。強みを持つ電子書籍分野や新設された情報物流センターを通じた多角的なアプローチで成長を目指す。

2022年度

印刷業界の縮小市場において、品質保証と収益向上を軸とした構造改革を実施。デジタルコミックや生分解用プラスチックなど新領域へ進出し、持株会社体制への移行を通じて事業ポートフォリオの多角化と成長性の確保を目指す。

2018年度

同社は、印刷業界の厳しい競争環境（受注単価の下落、メディアのデジタル化）に対し、DM事業の強化や電子書籍への対応など、既存の強みを活かした領域での成長投資を行っている。設備投資は主に生産性の向上と新分野への展開に向けたもの。財務面では高い負債比率があるものの、安定的な資金調達により経営を維持しつつ、デジタル化の流れに合わせた事業転換を進めている。

2022年度

伝統的な印刷事業を基盤としつつ、デジタルコミックや生分解性プラスチックといった新領域へ進出する多角化戦略を展開。DXによるワークフロー構築と設備更新により競争力を維持しつつ、原材料高騰などの外部環境リスクに対応しながら成長を目指す。