株式会社インプレスホールディングス 年度比較

2017年度

再販売価格維持制度の廃止に伴う競争激化（対応策：クロスメディア化）、委託販売における返品率の変動（対応策：予測精査、マーケティングデータに基づく調整）、出版市場の縮小や広告市場の景気感応性、原材料価格の高騰（対応策：複数取引先によるコスト管理）、知的財産権侵害のリスク、取次2社への高い依存度（約34%）、システム障害や個人情報漏洩（対応策：技術的対策、モニタリング体制、マニュアル整備）、投融資の不確実性、資金調達環境の変化、主要株主の影響力およびストックオプションによる株式価値の希薄化。

2025年度

主要なリスク：再販制度廃止に伴う出版競争の激化（売上46.4%が紙）、委託販売に伴う返品率の変動、縮小する紙市場と競合激化する電子プラットフォームへの移行。経営への影響度：景気動向に左右される広告収入、原材料価格の高騰によるコスト増、特定取次への高い依存度（売上50.7%）。その他リスク：知的財産権侵害、システム障害や個人情報漏洩、投資先の業績不振、資金調達環境の悪化。

2017年度

伝統的な出版メディアを基盤としつつ、電子書籍やモバイルサービス等のデジタルシフトへの対応が明確。一部の既存事業で収益性が低下する中、デジマートなどのプラットフォーム型ビジネスへの転換を進める成長戦略が具体的。

2025年度

同社は、伝統的な出版事業からデジタル・プラットフォームを軸とした次世代パブリッシングモデルへの構造転換を急ピッチで進めています。市場環境の悪化（紙の縮小、コスト増）に対し、徹底した固定費削減とDtoCやファンコミュニティ構築による収益性の改善を図っており、中長期的な成長に向けた明確な戦略を有しています。

2017年度

伝統的な出版メディアから、デジタル・プラットフォーム型の収益構造へ移行する過渡期にある。紙媒体の衰退と広告市場の変化に対応し、電子書籍、モバイルアプリ、コンテンツホルダー向けサービスなど、より安定したストック型に近いビジネスモデルへの転換を加速させている。人件費やシステム投資などの先行投資により一時的な利益圧槌があるものの、成長領域での成果が見られる。

2025年度

同社は、衰退する紙の出版市場から脱却するため、デジタル技術を活用した次世代パブリッシングモデルへの構造転換を推進しています。特にプラットフォーム事業やDtoC（直接販売）モデルの開発、ファンコミュニティ構築を通じたメディアミックス戦略が成長の柱であり、IT・音楽・デザイン等の多角的なコンテンツを基盤としたDX投資を進めています。