セキ株式会社 年度比較

2025年度

主要なリスク：デジタルシフトに伴う紙関連媒体の需要減少および競合激化による受注単価の下落、原油価格高騰等に起因する原材料費・エネルギー価格の上昇。影響対象：印刷関連事業、洋紙・板紙販売関連事業。その他リスク：人的要因による製造工程上の不備、個人情報の流出、災害発生時の供給停止。対応策：徹底した品質管理体制の構築、情報セキュリティ対策（プライバシーマーク取得）、環境配慮型経営への転換。

2026年度

印刷業界におけるデジタルシフトに伴う紙媒体の需要減少と競争激化による受注単価の下落、原油高騰等による原材料費の上昇、人的要因による製造工程上の不備、個人情報の流出、および災害による生産体制への影響がリスクとして挙げられる。美術館関連事業は毎期営業損失を計上しているが、ブランド向上や地域活性化のための投資として継続されている。

2025年度

伝統的な印刷事業を基盤としつつ、DX（BPO、デジタルマーケティング）および環境配慮型技術（水性フレキソ等）へのシフトを明確な数値目標を伴う「Next200」計画に落とし込んでいる。環境対応と事業の多角化により、持続的な成長を目指す姿勢が明確である。

2026年度

同社は、伝統的な印刷・紙販売を基盤としつつ、中長期計画「Next200」のもとで成長分野（パッケージ、デジタル）への投資と環境配慮型経営の推進を両立させる戦略をとる。M&Aによる事業拡大や具体的な数値目標の設定など、明確な成長意欲が見られる。

2025年度

同社は、印刷業界のデジタルシフトという構造的課題に対し、水性フレキソ印刷などの環境配慮型技術への投資と、BPOやデジタルマーケティングといった高付加価値領域への事業転換を戦略的に進めています。グローバル企業との提携を通じた成長分野の拡大と、持続可能な経営に向けた設備・技術投資が明確な方向性として示されています。

2026年度

伝統的な印刷事業の衰退に対し、高付加価値なパッケージ分野への設備投資（UV機、トムソン機）やクリーンルーム化による高度な製造体制への転換を進めている。また、M&Aを通じてECコンサルティングなどのデジタル領域へ進出しており、環境配慮型技術を軸とした多角的な成長戦略を展開している。