ＮＩＳＳＨＡ株式会社 年度比較

2024年度

気候変動への対応（規制強化やサプライチェーン寸断による影響、対策：カーボンニュートラル目標）、人権の尊重（サプライチェーンにおける労働問題、対策：RBA準拠の基本方針と実地監査）、責任ある製品・サービスの提供（医療・モビリティ分野での品質不良による訴訟等、対策：品質統括部門への薬事グループ設置）、人的資本の充実（人材確保・育成不足による成長阻害、対策：教育研修プログラム）、ガバナンス（海外子会社における不適切な行為や管理不備、対策：執行役員制度と月次/四半期でのビジネスレビュー）、事業戦略（特定顧客への依存、グローバル展開に伴う地政学的リスク、対策：複数市場への展開、生産拠点の分散）、財務（M&Aに伴うのれんの減損リスク、高比率の海外売上による為替変動の影響、対策：デューデリジェンス徹底、生産の現地化、為替予約）。

2025年度

気候変動に伴う規制対応コストの増加や、自然災害によるサプライチェーン寸断のリスクがあります。また、サプライチェーンにおける人権問題（児童労働、強制労働等）による社会的信用低下のリスク、メディカル・モビリティ分野での品質不良に起因する製品回収や賠償責任のリスクが挙げられます。事業運営面では、特定顧客への高い売上依存度による需要変動リスク、海外拠点におけるガバナンス不備や不正行為のリスク、M&Aに伴うのれんの減損損失リスク、および高い海外売上比率（87.1%）に起因する為替変動リスクが特定されています。

2024年度

同社は2030年に向けた「サステナビリティビジョン」を軸に、メディカル、モビリティ、環境分野での社会課題解決と経済価値の両立を目指す。M&Aを積極的に活用した事業ポートフォリオの最適化により、収益性の向上と資本効率の改善を図る戦略が明確であり、強固なグローバルガバナンス体制のもとで成長を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

2025年度

同社は「サステナビリティビジョン」に基づき、メディカル・モビリティ・環境分野での成長を追求。明確な財務目標（ROE 15%等）とM&Aによるポートフォリオ強化を軸に、グローバルなリスク管理体制を整えながら資本効率の向上と持続的な成長を目指す方針。

2024年度

同社は独自の加工・成形技術を基盤に、医療機器、モビリティ、サステナブル資材の3分野を重点領域として定義し、積極的な投資を行っています。M&Aを通じて成長性の高いメディカル分野などのポートフォリオ強化を進めており、グローバルな生産体制の拡充と高度な技術開発の両面から競争力を高める戦略をとっています。

2025年度

同社は、高度な成形・加工技術を核とした産業資材、デバイス、メディカルテクノロジーの3本柱で成長を図る。特にメディカル分野でのCDMOやモビリティ向け新製品への投資を強化しており、M&Aを積極的に活用した事業ポートフォリオの拡充が特徴。研究開発体制も中長期的な技術革新と短期的な顧客対応を分離して構築しており、技術競争力の維持に注力している。