共同印刷株式会社 年度比較

2025年度

人材基盤：少子化や雇用環境の変化による人材確保・育成の困難。気候変動：脱炭素社会への移行に伴うコスト増や投資除外リスク。災害・パンデミック：自然災害や感染症による供給停止、設備損壊（BCP策あり）。法的規制・コンプライアンス：法令遵守の徹底とガバナンス体制の維持。事業環境：デジタル化や技術革新への対応遅れによる競争力低下。情報セキュリティ：サイバー攻撃等による情報の紛失・改ざん・漏洩。原材料の調達：価格高騰やサプライチェーン停滞（サステナブル調達方針で管理）。人権：サプライチェーンにおける人権侵害問題。製品品質：製造工程上の不備による損害賠償や売上低下（ISO9001等で管理）。

2026年度

人材基盤：少子高齢化等による労働力確保の困難さ。災害・パンデミック：自然災害や感染症による供給停止、設備損壊（BCP、ISO22301等の対応策あり）。法的規制・コンプライアンス：環境法、製造物責任法等への抵触リスク。情報セキュリティ：サイバー攻撃等による情報漏洩（ISO27001、CSIRT等で対応）。事業環境：デジタル化や消費行動の変化に対する対応遅れ、地政学リスクによる原材料高騰。気候変動：脱炭素移行に伴うコスト増や投資除外リスク。原材料調達：供給網の停滞や価格高騰（分散購買等の対応策あり）。人権：サプライチェーンにおける人権問題。製品・サービス品質：設計・製造上の不備による損害賠償や売上低下。

2025年度

「Nex TOMOWEL 2034」を掲げ、印刷から情報サービスへの転換や高付加価値製品の展開など、事業構造の変革に向けた明確な戦略と投資計画を有している。成長と安定の両立を目指す姿勢が非常に高く評価できる。

2026年度

伝統的な印刷事業から、情報加工サービスや高度な包装資材へと構造転換を図る「NEXTOMOWEL2034」を掲げ、成長分野への投資と効率化を推進。明確な数値目標に基づき、持続的な企業価値向上を目指す方針が示されている。

2025年度

同社は伝統的な印刷事業から、情報サービスや高度な機能性材料分野へと舵を切る構造転換を推進中。2034年までの長期ビジョン「NexTOMOWEL2034」に基づき、研究開発・人的投資・M&Aを含む成長投資に約400億円、DX・設備投資に約300億円を投じる計画であり、技術革新と生産性向上を両立させる積極的な投資姿勢が見られる。

2026年度

同社は「NEXTOMOWEL2034」を掲げ、従来の印刷事業から情報加工サービスや高度なパッケージング技術への構造変革を進めている。DX推進やIP活用による付加価値向上、サステナビリティ対応の素材開発に積極的な投資を行っており、成長に向けた明確な戦略を実行している。