ＴＯＰＰＡＮホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

気候変動・生物多様性リスク（移行・物理的リスク、水資源への影響）に対し、SBT認証取得やBCP策定で対応。環境汚染リスク（有害物質漏洩、廃棄物不法投譲）に対し、管理ガイドラインの整備と定期訓練を実施。自然災害・パンデミックによる事業中断に対し、BCP策定およびISO22301取得により対応。人権リスク（ハラスメント等）に対し、人的資本ワーキンググループによる推進体制を構築。グループ統制およびコンプライアンス違反に対し、内部監査と行動指針推進リーダー制度で対応。市場環境・為替・地政学リスクに対し、事業ポートフォリオの変革やヘッジ手段の活用、カントリーリスク評価を実施。情報セキュリティ（サイバー攻撃等）に対し、TOPPAN-CERTによる監視体制を構築。サプライチェーンにおける原材料調達リスクに対し、サステナブル調達ガイドラインに基づき対応。知的財産権侵害リスクに対し、専門部署による管理と教育を実施。

2026年度

気候変動・生物多様性への対応（移行リスク、物理的リスク）、有害物質の流出や廃棄物不適切な処理による信用毀損、自然災害やパンデミックによる供給停止、人権侵害やハラスメントによるブランド価値毀損が挙げられています。また、グループ統制の不備、コンプライアンス違反（談合・贈賄等）、為替変動や地政学リスク、AI技術の急速な進展に伴う競争力低下、サイバー攻撃による情報漏洩、サプライチェーンにおける原材料調達の不安定化、知的財産権の侵害、および高度な専門人材の確保不足が主要なリスクとして特定されています。

2025年度

同社は、伝統的な印刷技術を基盤としつつ、デジタル（DX）とサステナビリティ（SX）を軸とした事業構造の変革を推進。強固なリスク管理体制と戦略的なM&A・組織統合を通じて、成長分野での競争優位確立と経営基盤の強化を目指す。

2026年度

2026年度からの新中期経営計画「True Value Transformation」において、DXとSXを核とした事業ポートフォリオの変革、人財マネジメントの高度化、資本効率の最大化を推進。特に半導体や環境対応パッケージ等の成長分野への集中投資と、AI活用による業務高度化、強固なリスク管理体制の構築により、持続的な企業価値向上を目指す方針。

2025年度

同社は「Digital & Sustainable Transformation」を掲げ、従来の印刷技術からDX・SX・半導体といった高成長分野への構造転換を加速させている。特に半導体関連の生産能力拡大や、センサー、ヘルスケア等の新領域における研究開発と投資を強化しており、技術革新と経営基盤の高度化を両立させる戦略をとっている。

2026年度

同社は従来の印刷技術を基盤としつつ、半導体パッケージ（FC-BGA）、高度なセキュリティソリューション、DX/SX推進を柱とする「True Value Transformation」へ舵を切っている。特にエレクトロニクス分野での先端技術への投資と、AIを活用した全社的な業務変革・価値創造に積極的な姿勢を見せており、成長領域への資源集中と構造改革を並行して進める戦略が明確である。