特種東海製紙株式会社 年度比較

2025年度

需要・市況の変動（物流停滞、天候による農産物影響、デジタル化に伴う紙需要縮小、廃棄物収集競争）に対し、生産体制の効率化や製品構成の見直しで対応。原燃料価格および為替変動リスクに対しては、調達先の多様化や日本製紙との共同調達を実施。取引先の信用リスクへの管理体制強化、法的規制に対するコンプライアンス委員会の設置、災害・感染症による操業停止への防災訓練と緊急時対応組織の整備、および投資有価証券・固定資産・のれんの減損リスクへの注視を行っています。

2026年度

需要および市況の変動（物流停滞、農産物収穫量への影響、デジタル化による紙需要縮小、供給過多や競争激化、廃棄物収集の競合）に対し、生産体制の集約・効率化、ネットワーク強化、M&A等で対応。原燃料価格の変動（パルプ・古紙の調達価格高騰、円安の影響）に対し、調達先の多様化、日本製紙との共同調譲、コスト削減、価格改定等で対応。取引先の信用リスク、資金調達、法的規制への対応、災害や感染症による操業停止、および投資有価証項、固定資産、のれんの減損リスク。

2025年度

伝統的な製紙事業を基盤としつつ、成長性の高い環境関連事業を第2の柱として育成する明確な戦略を持つ。特に脱プラスチック等の社会課題に対応した製品開発や、M&Aを通じたリサイクル拠点の拡大など、攻めの姿勢と守りの体制強化の両立を図っている。

2026年度

製紙事業の安定化と環境関連事業の成長を両輪とする戦略を掲げ、資本効率の改善に向けた具体的な数値目標（ROE 7.0%以上等）を設定。M&Aやアライアンスを通じた新領域への参入により、持続的な企業価値向上を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

2025年度

伝統的な製紙事業から、環境対応・高付加価値な特殊素材およびリサイクルビジネスへの構造転換を積極的に進めている。特に「脱プラスチック」や「循環型社会」といった社会的潮流を捉えた製品開発と、M&Aを通じた環境関連事業の拡大が成長の鍵となる。

2026年度

伝統的な製紙技術を基盤としつつ、脱プラスチックやカーボンニュートラルといった社会課題解決に向けた「環境関連事業」へ戦略的に投資をシフト。特に特殊素材分野での高付加価値化と、リサイクルビジネスの拡大による成長を目指す。