ハビックス株式会社 年度比較

2017年度

パルプ・燃料価格や為替の変動による経営成績への影響、競合他社との競争による優位性喪失のリスク、主要販売先（ユニ・チャームプロダクツ、花王）への売上集中による取引縮小リスク、特殊な生産設備の故障時における部品調達と安定操業への影響、知的財産権の侵害や取得遅延、特定運送業者への物流依存、環境規制および製造物責任法への対応、岐阜県内拠点への集中に伴う自然災害の影響、財務制限条項付きタームローン契約への抵触による期限の利益喪失リスク。

2026年度

パルプ・燃料価格の変動および為替相場の影響（調達先の分散や為替ヘッジで対応）、競合他社や安価な中国製品との競争（品質向上、高機能製品開発で対応）、主要販売先への売上集中（約23％。関係維持と新技術提案で対応）、国内唯一の特殊設備による操業リスク（メンテナンス技術蓄積と協力会社確保で対応）、新規事業・新製品の開発遅延や失敗、知的財産権の侵害、特定の運送業者への物流依存、環境関連法規制および製造物責任法の遵守、岐阜県内での拠点集中に伴う地震等の自然災害リスク（耐震対策、BCP策定で対応）。

2017年度

不織布および紙製品の製造販売を行う。衛生材料、外食産業向けに強みを持つ。海外展開や新領域（医療・介護）への進出を成長戦略として掲げ、安定した財務基盤と独自の技術力を背景に持続的な成長を目指す。

2026年度

素材から製品へと付加価値を高める「衛生用品メーカー」への転換を軸とした成長戦略が非常に明確。ユニ・チャームとの提携や自社ブランドの強化など、具体的な施策とリスク管理体制が整備されている。

2017年度

同社は不織布および紙製品の製造販売において独自の技術（エアレード製法等）を保有し、既存の衛生材料・外食分野に加え、医療・介護分野への新規参入やASEAN展開など積極的な成長投資を行っている。DX推進に向けた基幹システム刷新も進めており、安定した事業基盤と将来の成長機会が共存する構造。

2026年度

同社は、従来の素材提供から高付加価値な「衛生用品メーカー」への変革を戦略の柱としており、ユニ・チャームプロダクツとの提携や新工場建設に向けた大規模な設備投資、自動化による生産効率向上、環境対応素材の開発など、競争力強化と成長に向けた積極的な投資を実行している。