ユニ・チャーム株式会社 年度比較

2024年度

戦略リスクとして、競合他社との価格競争や新市場における参入障壁、ブランド価値への影響、デジタル技術活用の遅れによる競争劣位が挙げられています。重要なオペレーショナルリスクでは、サイバーセキュリティおよび個人情報保護（影響度・発生可能性ともに3）に対し、専門部署の新設や規程の改定で対応しています。また、気候変動に伴うコスト上昇、海外売上比率が高いため為替変動の影響を受けること、海外子会社における不正・腐敗リスク、製品の信頼性維持、災害・事故による供給への影響、知的財産権の侵害や侵害への対応などが挙げられています。

2025年度

消費者の価値観や購買行動の急速な変化、およびマクロ経済環境の変動（影響度3・発生可能性3）に対し、AI活用によるデータ分析や開発リードタイム短縮で対応。流通チャネルの変化（eコマス拡大等）（影響度3・発生可能性3）に対し、プラットフォーム提携やD2C強化を実施。競争環境の激化（影響度3・発生可能性3）に対し、独自技術による品質優位性の確保や事業ポートフォリオの見直しで対応。サイバーセキュリティ（影響度3・発生可能性2）、自然災害・大規模事故（影響度3・発生可能性1）、重大な品質不良（影響度3・発生可能性1）、気候変動（影響度3・発生可能性1）等のオペレーショナルリスクに対し、BCP策定や管理体制の整備を実施。為替変動（影響度2・発生可能性3）や取引先の与信（影響度2・発生可能性3）などの外部要因も特定されている。

2024年度

ユニ・チャームは、パーソナルケアとペットケアを主軸に、強固なブランド力と技術力を武器にグローバル展開を加速させている。第12次中期経営計画において、成長市場でのシェア拡大と国内における高付加価値化の両立を目指しており、サイバーセキュリティや気候変動などに対するリスク管理体制も高度に整備されている。

2025年度

ユニ・チャームは、2030年に向けた野心的な目標を掲げ、「3つのR」に基づく構造改革を通じて、単なる製造業から高付加価値なブランド提供型への変革を目指す。資本効率の向上とデジタル活用による成長の両輪で、持続的な企業価値向上を図る方針が極めて明確である。

2024年度

ユニ・チャームは、強力なブランド力を背景に、高付加価値製品の開発とデジタル技術（AI、データ基盤）の融合を軸とした成長戦略を展開。パーソナルケアとペットケアの両分野で積極的な設備投資とR&Dを行い、グローバルでの競争優位性を確保しつつ、DXを通じた顧客体験の最大化を目指している。

2025年度

ユニ・チャームは、パーソナルケアとペットケアを主軸に、第13次中期経営計画において「高付加価値化」「脱製造業（効率化）」「データ基盤構築」を柱とした構造改革を進めている。AIやリサイクル技術への投資を通じて製品の差別化を図り、グローバル市場での競争力強化と収益性の向上を目指す成長志向の姿勢が明確である。