大石産業株式会社 年度比較

2025年度

製品需要や景気動向による影響（対応策：新製品開発、差別化）、原燃料価格の変動（対応策：調達先の分散、契約の長期化）、為替相場の変動（対応策：為替予約、調達先の分散）、海外展開に伴う地政学・法規制リスク（対応策：専門家による情報収集、子会社との連携）、自然災害や事故による操業停止（対応策：複数拠点の展開、BCPの策定）、労災・設備事故（対応策：安全衛生委員会の運営、スプリンクラー設置等）、環境規則への対応（対応策：生産性向上委員会での推進）、感染症拡大（対応策：管理体制の構築）、訴訟リスク（対応策：契約の明確化）、子会社ガバナンス（対応策：定期的な方針説明、コンプライアンス研修）、サイバー攻撃による情報漏洩（対応策：セキュリティポリシー策定、アクセス制限等）。

2026年度

主要なリスク：原材料（パルプ、樹脂、燃料）の価格変動および供給不足、為替変動による海外事業への影響、マレーシアにおける地政学的・法的リスク、自然災害や労働災害による生産停止、サイバー攻撃による情報漏洩。対応策：調達先の分散と契約の長期化、為替予約の活用、複数拠点展開によるリスク分散、BCPの策定、安全巡回および設備へのスプリンクラー設置、情報セキュリティポリシーの徹底。

2025年度

創業100周年を機に「未来を包む」という新ビジョンを掲げ、循環型社会における最適解（スマートパッケージ）の提供を成長の核に据えています。原材料価格や為替といった外部要因に対し、調達分散やDX推進などの具体的施策を講じており、持続可能な成長に向けた強固な経営基盤と戦略性を有しています。

2026年度

同社は包装資材メーカーとして、環境配慮型の「スマートパッケージ」提供を軸とした成長戦略を展開している。パルプモウルドおよびフィルムの両事業において、技術革新と設備投資による高付加価値化を進めており、2028年までの中期経営計画を通じて強靭な企業体質の構築を目指す方針が明確である。

2025年度

同社は、循環型社会に向けた「スマートパッケージ」を核とした成長戦略を描いており、DXやFAの導入を通じて労働力不足への対応と生産性向上を図る方針です。設備投資は既存事業の高度化と自動化に重点を置いており、安定した基盤を持ちつつ環境・技術の両面から競争力を強化する姿勢が見られます。

2026年度

同社は包装資材メーカーとして、環境配慮型の「スマートパッケージ」提供を核とした成長戦略を展開。パルプモウルドや特殊フィルムといった高付加価値分野へ重点的な設備投資と研究開発を行っており、DX・FAの推進によって生産体制の高度化を図る方針です。原材料価格や為替などの外部要因によるリスクはあるものの、明確な技術革新と成長市場への参入により競争力の強化を目指しています。