スーパーバッグ株式会社 年度比較

2025年度

原材料（石油化学製品、紙）の価格変動および為替相場の変動が仕入価格や収益に影響を及ぼすリスクがあり、これに対し販売価格の改定交渉や為替予約によるヘッジを実施。顧客の支払不能に伴う債権回収リスク、投資資産・固定資産の減損リスク、退職給付債務への金利環境の影響がある。また、自然災害や感染症による供給体制への影響（海外拠点の分散により対応）、新製品開発の不確実性、プラスチック規制強化に伴う化成品事業の需要減少リスクが挙げられる。

2026年度

原材料（石油化学製品、紙）の価格変動および為替相場の変動による仕入価格の上昇リスク。特に化成品事業ではレジ袋の輸入比率が高く、円安が収益を圧迫する要因となる（対応策：販売価格の改定交渉、為替予約）。また、海外生産を行う競合他社との価格競争、プラスチック規制強化に伴う需要減少、新製品・技術への移行における不確実性、および固定資産や投資資産の減損リスクが挙げられる。

2025年度

同社は、プラスチック規制等の外部環境の変化を捉え、紙製品事業へのリソース集中と環境経営基盤の構築を軸とした成長戦略を展開している。中期経営計画において「稼ぐ力」と「造る力」の強化を掲げ、DXや自動化への投資、新規販路の開拓、環境配慮型製品の開発に注力しており、構造的な課題に対して明確な方向性を持って取り組んでいる。

2026年度

同社はレジ袋有料化や環境規制といった構造的変化に対し、紙製品を中心とした「トータルパッケージ」への転換と環境経営の強化で対応する明確な戦略を有しています。成長に向けた投資と財務体質の改善を両立させる方針であり、持続的な成長を目指す姿勢が鮮明です。

2025年度

プラスチック規制を見据えた「紙化」への転換を軸とした事業構造改革を進めており、環境対応型技術の開発と生産設備の更新、およびDXによる経営基盤の強化に重点を置いた投資を行っている。

2026年度

同社は、プラスチック規制や環境意識の高まりを受け、従来の化成品から環境配慮型の紙製品へと事業構造を転換する「次世代パッケージ企業」への変革を進めています。設備投資は主に成長分野である紙製品の生産能力増強と、経営基盤強化のためのシステム統合に充てられており、脱炭素に向けた技術開発や自動化による省力化を戦略の柱としています。