古林紙工株式会社 年度比較

2017年度

景気動向（国内・中国の経済や法規制の変化）による影響、競合激化に伴う受注価格の下落（技術力と開発力を活用した差別化で対応）、原材料調達コストの変動および販売価格への転嫁困難、国内外における環境・リサイクル・税制等の法的規制強化、ならびに地震や水害などの災害による生産活動の中断リスク。

2025年度

景気動向や中国市場の不透明感に対し、顧客の多様化により対応。受注競争に対しては、R&Dを通じた高付加価値製品の開発で差別化を図る。原材料調達・価格変動（原油、為替等）には仕入先選定と交渉管理で対応。環境規制への対応として非化石エネルギーへの転換を進める。大規模災害や感染症に対し、拠点の分散化、防災・耐震対策、クラウド化を実施。為替変動については現地決済による影響の限定化を図る。資金調達は手許流動性の確保により管理し、情報セキュリティはバックアップやファイアウォール強化で対応。人財不足にはワークスタイル改革と教育で取り組む。

2017年度

印刷紙器およびプラスチック包材の製造販売。高度な加工技術（UV、環境対応）を武器に、国内・中国の両市場で競争力を維持。経営基盤の強化と若手育成を通じた持続的な成長を目指す。

2025年度

同社は「包装を通じて社会に奉仕する」という理念のもと、ESG経営を軸とした持続的な成長を目指しています。特に人手不足や原材料高騰といった構造的課題に対し、製造工程の自動化・デジタル化（スマートファクトリー）への積極的な投資とR&Dによる技術革新で対応する姿勢が明確です。中国市場の不透明感があるものの、国内での付加価値向上と生産体制の高度化により競争力を強化する戦略をとっています。

2017年度

印刷紙器およびプラスチック包材の製造販売を行う企業。高度な加工技術（UV、ダイカット等）と環境配慮への対応を両立させる研究開発を行っており、生産効率化によるコスト削減で競争力を維持。中国市場での価格競争は課題だが、独自の技術力と設備投資により品質向上と安定供給を目指す。

2025年度

同社は、労働力不足という構造的課題に対し、製造工程の自動化・無人化およびDX推進（スマートファクトリー化）を明確な戦略として掲げています。MESの導入やAIによるデータ解析など、技術投資と設備投資の両面から生産性の向上とコスト削減を図る姿勢が強く、伝統的な製造業から高度なデジタル基盤を備えた製造体制への転換を積極的に進めています。