レンゴー株式会社 年度比較

2025年度

製品需要および市況動向（景気後退や競争激化）の影響、原燃料価格（段ボール古紙、都市ガス、LNG等）の変動によるコスト増、自然災害や疫病による供給停止リスク、海外事業における為替・政治的リスク、金利上昇に伴う有利子負債への影響、および知的財産や環境関連の訴訟リスクが挙げられる。これらに対し、同社は多角的な取引先との関係構築、生産性向上や燃料の多様化、広域な製造拠点ネットワークによる供給体制の確保、情報共有体制の強化、コンプライアンス教育の徹底といった対応策を講じている。

2026年度

製品需要や市況動向（景気後退、競争激化）による影響、原材料・燃料の調達価格および安定性の変動、自然災害や感染症による事業活動の中断、海外展開における為替・政治的リスク、金利上昇に伴う有利子負債への影響、株価変動による退職給付費用の変動、事業再構築時の一時損失、知的財産や環境関連の訴訟リスク。

2025年度

同社は「Vision120」を掲げ、高度な技術力とDXを融合させたパッケージングの総合提案型企業への変革を目指しています。原材料高や為替等の外部リスクに対し、生産性向上と事業多角化で対抗する戦略が明確であり、環境対応や海外展開など成長に向けた具体的施策が整備されています。

2026年度

同社は、2030年に向けた「Vision120」を掲げ、包装全般のソリューション提供を行う企業集団としての地位確立を目指している。国内外での多角的な事業展開とDX推進、環境対応型製品の開発を通じて競争力を強化しつつ、財務体質の改善と海外市場での成長を追求する戦略が明確である。

2025年度

同社は伝統的な包装業界において、脱炭素やリサイクル対応といった環境課題を技術革新で解決する戦略をとっています。DX推進委員会を通じた全社的なデジタル化と、次世代素材（CNF等）への投資により、単なる製造から高付加価値な提案型ソリューション提供への転換を図る成長志向の強い企業体です。

2026年度

同社は、従来の紙・段ボール製造から、環境配慮型素材や高度な機能性パッケージングを軸とした「ゼネラル・パッケージング・インダストリー」への変革を進めている。特にCNF（セルロースナノファイバー）や生分解性プラスチックといった次世代材料への投資、およびAIや自動化技術を用いた製造現場のDX推進により、コスト競争力の強化と持続可能な成長の両立を目指している。