野崎印刷紙業株式会社 年度比較

2025年度

価格競争の激化による受注価格の低下（対応策：高付加価値製品、コスト削減）、原紙・原油等の原材料高騰に伴う価格転嫁の困難さによる収益性の低下、技術革新による情報機器の陳腐化および生産ロットに起因する評価損リスク、金利水準の変動による有利子負債への影響、個人情報の漏洩による社会的信用の失墜（対応策：プライバシーマーク取得、厳重な対策）、感染症や災害による市場縮小や事業運営の困難（対応策：在宅勤務、生産拠点の分散化）。

2026年度

価格競争の激化による受注価格の低下（高付加価値製品やコスト削減で対応）、原紙等の原材料価格の高騰に伴う価格転嫁の困難さによる収益性の低下、技術革新による情報機器の陳腐化に伴う評価損リスク、金利水準の変動による有利子負債への影響、個人情報の漏洩による社会的信用の失墜（プライバシーマーク取得で対応）、および感染症や災害による事業運営への支障（在宅勤務や拠点分散化で対応）が挙げられています。

2025年度

同社は「印刷×DX」を軸とした中期経営計画「SHINKA」を掲げ、単なる印刷業から高付加価値な情報提供企業への変革を目指している。特に資本効率（ROE）の向上と生産現場のスマート化によるコスト競争力の強化に重点を置いており、技術革新と人的資本への投資を通じて持続的な成長を図る方針が明確である。

2026年度

同社は、印刷技術とデジタル技術を融合させた「印刷×DX」を軸に、高付加価値な製品提供と生産現場のスマート化によるコスト競争力の強化を目指している。中期経営計画において明確な成長戦略（SHINKA）を掲げており、原材料高騰や人件費上昇といった外部環境の変化に対し、自動化や効率化で対応する姿勢が明確である。また、ROEをKPIに据えるなど、資本効率の向上にも意欲的な方針を示している。

2025年度

伝統的な印刷事業を基盤としつつ、中期経営計画「SHINKA」を通じて「印刷×DX」や生産現場のスマート化、高付加価値な技術（可変印字、2次元コード等）への投資を積極的に進めています。労働力不足や原材料高騰といった課題に対し、設備投資による効率化とDXによる差別化で対応する方針が明確です。

2026年度

伝統的な印刷事業を基盤としつつ、デジタル化の波に対応するための「印刷×DX」を成長戦略の柱に据えています。生産現場のスマート化や自動化によるコスト削減と、可変印字や2次元コードといった高付加価値技術への投資を通じて、価格競争の激しい市場での優位性を確立しようとする姿勢が見られます。