中越パルプ工業株式会社 年度比較

2017年度

国内需要および市況の変動による経営への影響、原材料（チップ、重油、古紙等）の調達価格の変動リスク、輸入取引に伴う為替レートの変動リスク、金利動向による財務への影響、自然災害や訴訟、偶発債務に起因する損失のリスク。

2026年度

国内需要および市況の変動リスク（紙の需要減少に対し、製品ポートフォリオの転換やパルプ生産体制の強化で対応）、原材料購入価格の変動リスク（チップ、重油、古紙等の国際・国内市況による影響）、地球環境に対するリスク（化石燃料規制や木材調達の持続可能性への対応）、地域環境汚染に関する風評リスク、為替レートおよび金利の変動リスク、災害リスク（BCP策定により対応）、感染症、訴訟、偶発債務のリスク。

2017年度

紙パルプ業界の構造的な需要減退に対し、セルロース・ナノファイバーや発電事業といった新領域への投資と王子ホールディングスとの提携による生産基盤の強化で対応する。明確な成長戦略「ネクストステージ50」に基づき、既存事業の深化と多角化により強固な収益基盤を構築する方針。

2026年度

伝統的な紙・パルプ製造から、環境対応型製品や高付加価値素材（CNF等）への構造転換を積極的に進める方針。GXを経営の柱に据え、2030年に向けた明確な成長戦略と数値目標を掲げており、持続可能な成長に向けた意欲的な姿勢が見られる。

2017年度

伝統的な紙パルプ製造から、次世代素材であるセルロースナノファイバー（CNF）への戦略的転換を図る企業。既存事業でのコスト削減と安定したバイオマス発電による収益確保を基盤としつつ、CNFの量産化・商用化に向けた積極的な投資と組織体制の整備を進めており、資源循環型ビジネスモデルへの進化を推進している。

2026年度

伝統的な紙・パルプ製造から、セルロースナノファイバー（CNF）やバイオマス活用といった高付加価値な新素材分野への構造転換を積極的に進めており、GX推進と新規事業の両輪で成長を目指す戦略が見られる。