北越コーポレーション株式会社 年度比較

2017年度

主なリスクとして、景気動向に伴う製品需要および価格の変動、原燃料市況の変動、為替変動（輸出・輸入・海外子会社取引）、海外の政治・経済情勢の変動による原材料確保や拠点への影響、金利変動の影響が挙げられます。また、訴訟リスク、自然災害等による設備損害（BCPで対応）、投資判断の誤りによる稼働率低下、提携関係の変化、および不適切な買収による企業価値毀損のリスクが記載されています。

2026年度

製品需要および価格の変動（市場動向の影響）、原燃料調達における地政学的リスクへの対応としてサプライヤーの多様化を実施。海外事業における政治・経済情勢の変化に対し現地専門家の助言を活用。気候変動に対する燃料転換やBCP策定、情報セキュリティ対策（プライベートクラウド、サイバー保険）、労働力不足への人的資本経営、および重篤な労働災害を防ぐための安全衛生管理体制の構築を実施。

2017年度

同社は、紙パルプおよび加工事業において強固な海外基盤と独自の技術力を有しており、CNF等の新素材開発や積極的な環境経営を通じて持続可能な成長を目指す。国内の需要減退という課題に対し、価格改定やコスト削減、高度な機能性を持つ特殊紙へのシフトで対応する戦略が明確である。

2026年度

同社は「Vision 2030」に基づき、事業ポートフォリオの転換、競争力の強化、サステナビリティ経営を柱とした成長戦略を展開。特に輸出拡大に向けた組織体制の整備や、環境経営への積極的な投資が特徴的であり、安定した基盤と明確な将来展望を有している。

2017年度

伝統的な製紙事業を基盤としつつ、セルロースナノファイバー(CNF)やエアロゲルといった先端素材への研究開発投資を積極的に行う。環境経営を重視し、海外拠点を活用したグローバルな成長戦略と技術革新による高付加価値製品の展開を両立させる方針。

2026年度

同社は伝統的な紙パルプ事業から、高付加価値な機能材や環境対応型パッケージングへと舵を切る「ポートフォリオシフト」を戦略の柱としている。R&Dにおいては脱プラスチックやナノ素材など先端技術への投資が顕著であり、サステナビリティ経営と高度な技術開発の両立を通じて競争優位性を確立しようとする意欲的な姿勢が見られる。