株式会社ノダ 年度比較

2016年度

新設住宅着工戸数の動向による影響（非住宅市場やリフォーム市場の開拓で対応）、輸入木材・合板等の原材料価格および為替変動によるコスト増リスク（調達パイプの多様化、分散化で対応）、静岡県への工場集中に伴う大規模自然災害による生産停止や配送遅延のリスク（定期的な設備点検、緊急時連絡体制の整備で対応）、競合激化による販売価格の下落、製品の品質問題による損害賠償等のリスク。

2025年度

新設住宅着工戸数の動向による業績への影響に対し、非住宅市場やリフォーム市場の開拓で対応。原材料価格や為替変動による仕入価格・業績への影響に対し、調達パイプの多様化・分散化および為替ヘッジを実施。自然災害等による生産停止や資産破損に対し、耐震対策や損害保険によるリスクヘッジを講じる。競合激化による販売価格下落への対応として高付加価値製品の開発とシェア向上を図る。品質問題による賠償費用発生の懸念に対し、管理体制を整備。感染症拡大による活動停滞に対し、社内ガイドラインや柔軟な勤務体制で対応。

2016年度

住宅建材および合板事業を展開。独自のブランド戦略、環境配慮型素材の活用、生産性向上への設備投資により、原材料高騰や市場変化に対応する強固な経営基盤を構築している。

2025年度

木質建材および合板の製造販売を行う企業。新設住宅市場の縮小を見据え、高付加価値製品の開発や非住宅分野への進出、DX推進による生産性向上により、持続的な成長と収益性の確保を目指す戦略が明確に打ち出されている。

2016年度

同社は住宅建材および合板事業を展開。環境配慮型素材（MDF、国産ヒノキ）へのシフトと、高齢化社会やリフォーム需要に対応した製品開発に注力しており、設備投資を通じて生産性の向上とコスト競争力の強化を図っている。原材料調達の多様化によりリスク分散も図っており、安定的な成長を目指す構造にある。

2025年度

同社は、伝統的な木質建材の枠を超え、施工効率化技術や循環型経済に基づく新製品開発に積極的に投資しています。特に人手不足に対応する「Onequick」や廃材活用による高付加価値化など、独自の強みを活かした成長戦略が明確であり、非住宅・インフラ分野への展開も意欲的に進めています。