株式会社ウッドワン 年度比較

2017年度

新設住宅着工戸数の動向による業績への影響（リフォームや非住宅市場の開拓等で対応）、原材料（木材、ステンレス鋼）の価格変動リスク（山林経営による調達安定化）、為替変動による影響（長期為替予約等での対応）、自然災害による生産・物流活動への影響（安否確認システムや保険等の導入）、木質バイオマス燃料の供給不安定および再生可能エネルギー固定価格買取制度の政策変更による影響

2026年度

新設住宅着工戸数の減少や職人不足による影響（対応：リフォーム・非住宅市場の開拓、海外展開、省施工商品の開発）、原材料の調達困難および価格高騰（対応：ニュージーランド子会社を通じた安定供給、事業再編）、地政学的リスクに伴うコスト増・供給網不安定化（対応：コスト抑制、調達先の多様化、価格転嫁）、為替変動による影響（対応：為替予約等によるヘッジ）、バイオマス燃料の確保と価格高騰（対応：自社調達比率向上、供給元の多角化）、脱炭素規制への対応（対応：持続可能な森林経営、再エネ利用）、情報システムや自然災害による事業中断リスク（対応：セキュリティ体制構築、BCP策定、保険加入）、海外展開に伴う地政学的・経済的リスクおよび子会社の業績悪化（対応：事業再編、収益改善策の推進）。

2017年度

同社は高品質な木材を基盤とした建材・設備事業を展開。NZでの山林経営により原材料の安定確保とコスト低減を実現しており、国内ではリフォームや商環境など多角的な販路拡大を進める成長戦略が明確。バイオマス発電も展開し、強固なブランド力と独自の供給体制を武器に持続的成長を目指す。

2026年度

同社は、ニュージーランドでの持続可能な山林経営を基盤とした強固なサプライチェーンを持ち、高品質な木質建材とバイオマス発電を展開。国内の市場縮小に対し、リフォームや非住宅分野への多角化、DXによるコスト競争力の強化、および海外（特にアジア）の開拓を通じて成長を目指す。サステナビリティを経営の核に据え、環境価値と経済価値の両立を図る方針が明確である。

2017年度

同社は、安定した原材料確保のためのニュージーランドでの山林経営と、高度な木材加工技術を組み合わせた強固なビジネスモデルを有しています。特にLVL構造材やCLTなどの新素材の活用、および無垢材を用いた高付加価値商品の開発に積極的な投資を行っており、国内のリフォーム・非住宅市場やアジアを含む海外市場での成長を目指す意欲的な姿勢が見られます。

2026年度

同社は、伝統的な木材加工技術を基盤としつつ、高付加価値製品の開発やDXの活用による生産性向上、バイオマス発電を通じた脱炭素経営など、持続可能な成長に向けた投資を行っている。ニュージーランドでの資源確保とインドネシアでの販路拡大により、グローバルな供給体制の強化と事業ポートフォリオの多角化（脱・新築戸建依存）を推進する方針である。