株式会社レナウン 年度比較

2018年度

経済状況や天候要因によるアパレル需要の変動、品質管理不備に伴う製造物責任および法的リスク、海外調達における為替変動（為替予約で対応）や地政学的・経済的混乱、個人情報の流出、新規事業の不確実性、知的財産権の侵害。また、主要株主による議決権の過半数保有に起因する取締役会の構成により、意思決定が遅延するリスクがある。

2019年度

経済・気象要因によるアパレル市況の悪化、製造物責任や知的財産権侵害のリスク、海外調達に伴う為替変動リスクがある。特に重大な懸念として、2期連続の営業損失および多額の貸倒引当金計上（親会社関連）により、継続企業の前提に重要な疑義が生じている。また、財務制限条項への抵触による資金繰りへの影響も報告されており、これらの状況は経営に重大な影響を及ぼす可能性がある。

2018年度

レナウンは山東如意グループとの強力な資本業務提携により、グローバルなアパレル事業を展開。提供価値の磨き上げ、サービス形態の変化への対応、組織再編による収益性向上を柱とする明確な成長戦略を有しており、安定した経営基盤と将来の成長期待が高い。

2019年度

同社はアパレル事業を展開しており、現在深刻な業績悪化と財務制限条項への抵触に直面しているが、中期経営戦略『Target 2023』を通じてブランドの選択と集中、EC・サブスクリプション等のデジタルシフト、およびコスト構造の抜本的な見直しを行うことで再建を目指す。山東如意グループとの強固な資本提携により、資金調理や事業展開におけるバックアップ体制を確保している。

2018年度

アパレル事業を展開する同社は、中国資本との提携によりグローバルな生産ネットワークを活用しつつ、従来の販売モデルから「所有から利用」へのシフト（レンタルサービス等）に向けた変革を進めている。店舗維持のための設備投資を行いつつ、ブランドの再構築と効率化による収益性向上を目指す。

2019年度

アパレル企業として、既存ブランドへの集中とデジタル技術を活用した効率化（EC・在庫一元化）を進める一方で、深刻な財務状況（営業損失、貸倒引感、財務制限条項抵触）に直面しており、事業構造の再構築とコスト削減による黒字化を目指すフェーズにある。