株式会社ラピーヌ 年度比較

2025年度

消費動向の変化、気象・自然災害、取引先与信、製品品質、法的規制、個人情報漏洩、海外におけるリスク（為替、地政学、知財）、システム障害等の経営への影響を特定。これらに対し、生産の短サイクル化、管理体制の強化、仕入先との連携強化などの対応策を講じています。特に重要な点として、2019年より継続する営業損失および借入金元本の返済に向けた金融機関との交渉により、継続企業の前提に関する重要な不確実性が生じていることが明記されています。

2026年度

消費動向の変化（トレンド、競合、景気）による影響（対応策：情報収集、価格調整）、気象・自然災害や感染症による営業中断（対応策：生産の短サイクル化、緊急時体制整備）、取引先の信用不足、製品品質への不備によるブランド毀損、法的規制遵守コスト、個人情報の漏洩リスク、海外展開における為替・地政学・知的財産権のリスク。特に、2019年以降継続する営業損失とマイナスの営業キャッシュ・フローにより、資金繰りに重大な懸念が生じており、継続企業の前提に関する重要な疑義がある点が深刻なリスクである。

2025年度

アパレル事業と福祉事業を展開。現在、深刻な業績悪化と継続企業の懸念に直面しており、コスト削減、販売戦略の転換（価格・デザイン見直し）、および資金繰り交渉による経営基盤の立て直しを最優先課題として取り組んでいる。

2026年度

婦人服・雑貨の卸売・小売および福祉事業を展開。深刻な営業損失と資金繰りの懸念により「継続企業の前提に関する重要な疑意」に直面しているが、経営陣はコスト削減、在庫管理の最適化、デジタル活用による顧客接点の拡大といった具体的な改善策を講じており、収益構造の立て直しと財務基盤の安定化に向けた取り組みを強化している。

2025年度

アパレル事業を主軸に、DXを通じた顧客接点の拡大と製造・物流の最適化による収益改善を目指している。しかし、継続企業の前提に関する不確実性が指摘されており、財務基盤の安定化が急務の状況にある。

2026年度

アパレルおよび福祉事業を展開する企業。現在、深刻な財務状況により継続企業の前提に関する重要な疑義が生じており、積極的な技術投資や成長投資よりも、コスト削減、在庫管理の最適化、ECサイトの再構築といった経営基盤の安定化と効率化にリソースを集中している。