ヤマトインターナショナル株式会社 年度比較

2024年度

基幹ブランド「クロコダイル」への極めて高い売上依存（91.1%）による影響、消費者の嗜好の変化や少子高齢化に伴う購買層の減少、新規開発事業における市場環境の急変、自然災害や感染症による販売機会の損失、品質管理不備によるブランド毀損、店舗運営に係るコスト増および賃貸人倒産リスク、労働力不足や人件費高騰の影響、海外調達における為替変動や地政学リスク、知的財産権侵害、個人情報漏洩、法的規制違反、税制改正による影響。

2025年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。①基幹ブランド「クロコダイル」への極めて高い売上依存（88%）。②消費者の嗜好変化や少子高齢化による購買層の減少。③新規開発事業における市場環境の変化による計画未達。④異常気象や感染症による販売機会の損失。⑤品質管理不備や製造物責任によるブランド毀損（※厳格な品質基準による管理体制で対応）。⑥店舗運営に伴うコスト増、賃貸人倒産リスク、退店要請。⑦人件費負担と採用難。⑧海外調達における為替・地政学リスク。⑨知的財産権侵害、個人情報漏洩（※管理体制整備）、法的規制違反（※コンプライアンス意識の徹底）。

2024年度

同社は「クロコダイル」を核としたアパレル事業を展開しており、ブランド力の向上と若年層への訴求を強化する中期ビジョン『Yamato 2026』を推進。高い依存度というリスクに対し、ECや直営店を通じた多角的な成長戦略が明確であり、強固な財務基盤のもとで持続的な価値向上を目指す。

2025年度

「クロコダイル」のブランド価値向上と若返り、EC・DX推進による多角的な成長を目指す。高い自己資本比率を背景に、強固な財務基盤を維持しながら、特定ブランドへの依存脱却と次世代顧客の獲得に向けた戦略的な投資を実行する方針。

2024年度

アパレル企業として、既存顧客の維持と次世代に向けた「シン・ブランド創り」を推進。DX（ライブ配信、CRM活用）や物流の自動化投資を通じて効率性を高めつつ、EC拡大と新規ブランド開発で成長を目指す。

2025年度

伝統的なアパレル企業から、DXとブランド戦略を融合させた次世代型モデルへの転換を図っている。特に物流の自動化投資やECとのシームレスな連携強化により、効率性と顧客体験の両立を目指す方針が明確である。