倉庫精練株式会社 年度比較

2018年度

原材料（原油、ナフサ等）の高騰による製品コストの上昇、中小企業中心の取引先における債権回収の困難さ（貸倒リスク）、および継続企業の前提に関する重要な疑義を生じさせる事象（複数年にわたる営業損失・経常損失の計上）が挙げられています。これに対し、総経費の圧縮や丸井織物との提携による生産体制再構築、コスト削減等の経営施策を実施しています。

2022年度

原油・ナフサ等の原材料価格高騰および円安、地政学リスクに伴うコスト増大。また、国内繊維産業の縮小と低価格な輸入品の流入による競争激化、ならびに取引先の多くが中小事業者であることによる債権回収の困難さ（貸倒リスク）。これらに対し、新中期経営計画「REBORN2023」を通じた構造改革、コスト削減、高付加価値商品の拡充、および主要銀行との融資枠確保により対応する方針。

2018年度

丸井織物との資本業務提携により、メキシコ撤退と国内生産体制の強化・一貫生産へのシフトを戦略的に進めている。継続企業の前提に関する懸念があるものの、経営体質の改善に向けた具体的な施策（コスト削減、事業再編）を実行中。

2022年度

同社は繊維製品の染色加工を主軸とし、原材料高騰や市場縮小という厳しい環境下で、中期経営計画「REBORN2023」を通じて構造改革と生産性向上に注力している。技術力は高いものの、コスト体質からの脱掘と事業ポートフォリオの多角化が今後の成長の鍵となる。

2018年度

同社は繊維製品の染色加工を主軸とし、丸井織物との連携により「織り・染め一貫生産」体制を構築することで競争力を強化。環境配慮型素材（無溶剤ラミネート）の開発に注力しつつ、メキシコ事業からの撤退と国内への資源集中による経営体質の改善を図る戦略をとっている。

2022年度

同社は伝統的な染色・ラミネート加工技術を強みとし、特に環境負荷の低い無溶剤タイプなどの高付加価値製品の開発に注力しています。原材料価格の高騰や国内市場の縮小という厳しい外部環境に対し、生産性の向上（TPM導入、多能工化）とシステム投資によるコスト削減、および新技術への積極的な研究開発を通じて競争力の強化を図る戦略をとっています。