株式会社三陽商会 年度比較

2016年度

主要なリスク：ファッション商品の流行による影響（対応策：商品企画の刷新と市場情報収集力の強化）、ライセンスブランドへの高い依存度（契約更新時の条件変更等による経営成績への影響）、気象や経済状況の変化（対応策：クイックレスポンス体制）、品質管理不備によるブランドイメージ毀損、個人情報の流出漏洩による社会的信用低下。

2026年度

原材料価格の変動により、製品原価の上昇や利益率の低下が生じるリスクがあり、複数調達先の確保やポートフォリオの見直しで対応。グローバルサプライチェーンにおける地政学的・経済的混乱や災害による供給遅延、コスト増のリスクがある。売上高の相当部分を占めるブランドライセンス契約において、契約条件の変更や解除、競争力低下が経営に影響を及ぼすリスクがある。為替変動による仕入コストへの影響に対し、為替予約等でヘッジを実施。気候変動や異常気象による需要変動・在庫増加のリスク、および製品の品質・安全性に関する不備によるブランド毀損リスクがある。また、情報漏洩や法令違反等のコンプライアンス関連のリスクに対し、内部統制体制を整備している。

2016年度

アパレル業界の厳しい環境下で、構造改革と成長戦略を統合した「Sanyo Innovation Plan 2017」を実行。ライセンス依存のリスクを認識しつつ、DX推進や新規事業開発を通じて多角的な価値提供を目指す。

2026年度

アパレル事業を核とし、ブランドポートフォリオの強化とチャネル戦略の再構築を通じて「アッパーミドル市場」でのトップランナーを目指す。中期経営計画の軌道修正を行いながら、積極的な資本政策（配当増、株式分割）を通じて企業価値向上と株主還元の両立を図る方針。

2016年度

アパレル事業を核とした構造改革を進めており、特にECサイトの強化やMD（マーチャンダイジング）の最適化を通じて生産性を向上させる方針。ライセンスブランドへの依存リスクがあるものの、デジタル活用による直営店運営力の強化や新規事業開発など、DXと成長投資に向けた動きが見られる。

2026年度

アパレル事業を核としたブランドポートフォリオの強化と、新規ブランド開発による成長を目指す。R&Dや高度な技術革新への直接的な投資は乏しいものの、サステナビリティ（サーキュラーエコノミー）への取り組みやデジタルマーケティングの活用など、持続可能なビジネスモデルへの転換に向けた戦略的投資を推進している。