小松マテーレ株式会社 年度比較

2025年度

主要なリスク：海外市場（アジア、中東、欧州、北米）の経済状況による需要変動。国際展開に伴う政治・経済的不安、法規制変更、労働争議、人材確保の困難。為替レートの変動による財務への影響。原油価格高騰に伴う原材料コストの上昇（販売価格への転嫁や生産性向上での対応が困難な場合の影響）。特定地域における知的財産保護の限界。環境汚染によるブランド毀進。石川県に集中する国内生産拠点に対する自然災害や感染症等によるサプライチェーン寸断。

2026年度

経済状況（地政学的緊張、保護貿易政策）、海外展開に伴う政治・経済的不安や労働争議、サイバー攻撃による情報漏洩、為替変動および原油価格高騰による原材料コスト増、知的財産権の保護限界、環境規制強化への対応コスト、石川県への生産拠点集中に伴う自然災害（地震・台風）や感染症等によるサプライチェーン寸断のリスクがあり、これらは経営成績や財務状況に影響を及ぼす可能性がある。これらに対し、BCPの見直し等の対策を講じている。

2025年度

同社は「KFW-2026」を掲げ、海外展開、サステナブル素材の推進、高付加価値化を成長の柱としています。原材料高騰等の外部環境の変化に対し、生産性向上や新組織（QES室）の設立を通じて強固な経営基盤の構築と収益性の向上を目指す明確な戦略を有しています。

2026年度

同社は「KFW-2026」計画のもと、高度な繊維加工技術を基盤に、海外市場の開拓とサステナブルな素材開発（mateReco）への注力を成長戦略の柱としている。特に環境配慮型製品の拡充と生産性の向上を通じた利益体質の改善に向けた取り組みが具体的であり、強固な技術力と明確な目標設定を両立している。

2025年度

繊維技術を核とした高付加価値化と、環境配慮型素材「マテレコ」の推進に注力。DX活用や新規領域（インフラ・環境）への進出を含めた積極的な投資姿勢が見られ、持続可能な成長に向けた多角的な戦略を展開している。

2026年度

同社は繊維事業において、高付加価値化とサステナビリティの両立を成長戦略の柱としています。特に「mateReco」ブランドを通じた環境配慮型素材へのシフトに積極的なR&D投資を行っており、非フッ素撥水やバイオ系素材など独自の技術優位性を確立しています。また、物流拠点の整備やDX活用による生産性向上に向けた設備投資も積極的に進めており、持続可能な成長を目指す姿勢が明確です。