株式会社ワコールホールディングス 年度比較

2017年度

主要なリスク：経済環境の悪化に伴う国内外市場の停滞、小売構造の変化（百貨店・量販店の苦境）による取引条件の悪化、競合激化によるシェアおよび利益率の低下。事業運営上のリスク：消費動向予測の誤りによる在庫過多や品質問題、生産・調達における原材料価格や人件費の高騰、有能な人材の確保困難。海外展開に関連するリスク：地政学的・経済的不安定性、為替変動、知的財産権侵害、異文化対応の遅れ。その他：情報システムへの不正アクセスや個人情報の漏洩、内部統制の不備、退職給付債務の変動、コンプライアンス違反による社会的信用の低下。

2026年度

市場構造の変化（百貨店・量販店の減少）に対し、EC事業拡大やOMO型店舗「WACOAL is」の展開、需要連動型生産による在庫効率向上で対応。調達価格の上昇に対しては、ASEANでの調達比率向上や設計段階からの資材集約、自動化によるコスト削減を実施。競争激化に対し、顧客起点でのブランド再構築や海外市場における特定戦略（欧州・米国・中国）の推進で対応。消費者の価値観変化や人口減少への対策として、デジタル技術を活用したパーソナライズな体験提供を強化。人材確保の課題にはジョブ型採用や処遇改善で対応。情報システムや個人情報の管理については、専門部会の設置とセキュリティ規程による徹底的な管理を実施。債券相場・金利変動の影響に対し、政策保有株式の削減や年金委員会の設置により資産効率を向上。自然災害に対してはBCP策定や生産拠点の分散で対応。コンプライアンス面では、CSR調達ガイドラインに基づくサプライチェーン監査を実施。知的財産権侵害やデジタルマーケティングにおける不適切な表現については、社内確認体制の整備と教育によるリスク低減を図る。

2017年度

国内外で強力なブランド力を誇るインナーウェア大手。国内ではオムニチャネル化と高付加価値戦略、海外では基盤整備とグローバルサプライチェーンの拡充により成長を目指す。為替や原材料コスト等の外部要因に対し、生産拠点の多角化等で対応する体制を整えている。

2026年度

「VISION 2030」のもと、国内ではD2Cへの転換や高付加価値なソリューション提供へ、海外では体制再編とEC強化へと舵を切っており、ROIC経営を通じて資本効率を改善しながら持続的な成長を目指す戦略的なフェーズにある。

2017年度

ワコールは国内最大級のインナーウェアメーカーとして、国内のオムニチャネル化と海外でのブランド価値向上・生産基盤再構築を柱とする成長戦略を展開。EC市場の拡大に対応しつつ、グローバルな供給体制を強化することで競争力を維持する方針。

2026年度

同社は、従来の製造・販売モデルから、データと技術を融合させた「Empowerment ソリューション」への転換を目指しています。特に3D計測やパーソナライズされた顧客体験といったDX投資、および海外でのM&Aを通じた成長戦略が明確です。また、アセットライト化による資本効率の改善と、サプライチェーンの高度化によるコスト構造改革を並行して進めることで、持続的な成長を目指す姿勢が見られます。