テルマー湯ホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

温浴事業におけるライフライン（電気・水・ガス）の停止、衛生管理・水質管理不備による事故やブランド毀損、マッサージ等の施術に伴う負傷リスク。同業他社との競争激化、消費者ニーズの変化、公衆浴場法等への法的規制の影響。不動産事業における景気動向やテナント信用力低下による影響。温浴事業への高い依存度、東京近郊への立地集中、自然災害や感染症による施設被害および観光需要の変動。人財の確保・育成、コンプライアンス遵守、新規事業展開、訪日客動向の変化に伴うリスクがある。

2026年度

温浴事業におけるライフライン（電気、水道、ガス）の停止や、衛生・水質管理不備、マッサージサービス等での事故によるブランド価値低下のリスク。競合激化や消費者ニーズの変化、公衆浴場法や食品衛生法等の法的規制への対応。不動産事業における景気動向やテナント信用力による賃料収入の変動、食品事業における原材料・製造工程の問題による信頼失墜。また、温浴事業への高い依存度、東京近郊への地域的な偏在、自然災害や感染症の影響、人財の確保・育成、コンプライアンス、新規事業の展開状況、および訪日外国人観光客の動向等による経営環境の変化がリスクとして挙げられている。

2025年度

温浴と不動産の二本柱で堅実な経営を行い、財務体質の改善により56年ぶりの配当再開を実現。今後はM&Aや多角化による成長と人的資本への投資を通じた持続的な企業価値向上を目指す。

2026年度

温浴を主軸としつつ、不動産・食品へと多角化を進める持株体制。近年のM&Aにより事業領域を拡大しており、特にペットフードを含む食品分野での成長が期待される。強固なブランド力を背景に、安定した収益基盤と新規成長の両立を目指す。

2025年度

温浴施設および不動産事業を展開する企業。研究開発は行っておらず、設備投資も既存施設の維持・更新やPOSシステムの入れ替えといった実務的なものに限定される。成長戦略としてはM&Aや多角化を掲げつつ、人的資本への投資を通じて組織基盤の強化を図る方針である。

2026年度

温浴を主軸としたビジネスモデルに、M&Aを通じて獲得した食品事業を統合し、多角化を進めている。設備投資は既存施設の高付加価値化（リニューアル）と新事業の生産基盤構築に向けられており、ブランド強化と成長の両立を目指す戦略が見られる。