アツギ株式会社 年度比較

2025年度

為替レートの変動（ヘッジ実施）、中国における規制・人件費等の海外事業リスク、原油価格高騰による原材料・エネルギーコストの上昇、トレンドや天候等による市況の影響、製造物責任、災害や感染症による操業停止、固定資産の減損。特に需要減少とコスト増に伴う営業損失に対し、D2C拡大、生産自動化、価格改定等の対応策を講じている。

2026年度

為替レートの変動、中国における事業展開（規制・人件費等）、原油価格高騰に伴う原材料・エネルギーコストの上昇、および市場動向（トレンド変化や低価格品の流入）による影響が挙げられる。特に近年はレッグウェア需要の減少と円安・物価高による製造原価の高騰が重なり、営業損益の黒字化に至っていないことが重要なリスクとして特定されている。これに対し、同社は高付加価値商品の拡大、中国工場での自動化推進、アセアン供給体制の強化等で対応を図る方針である。

2025年度

同社は繊維事業におけるコスト増と需要変化に対応するため、D2C拡大や生産自動化を通じた収益構造の再構築を急いでいます。新中期経営計画は現在見直し中ですが、強固な財務基盤を背景に、ブランド強化と効率的な生産体制への移行による黒字転換を目指す方針です。

2026年度

同社は現在、原材料・物流費の高騰や円安の影響、レッグウェア需要の減退という厳しい環境下で、事業構造の抜本的な見直しを行っている。中期経営計画を撤回し再構築する過程にあるものの、強固な財務基盤（高自己資本比率）を有しており、自動化によるコスト削減や高付加価値商品へのシフトを通じて企業体質の強化を目指している。

2025年度

同社は、原材料高騰や円安等の逆風に対し、D2Cの拡大と機能性素材（マイクロカプセル等）を用いた高付加価値商品の開発で対抗する戦略をとっています。新工場の稼働による自動化投資や基幹システムの更新など、生産・販売の両面で構造改革を進めており、技術力とブランド力の強化を通じて収益性の改善を目指す姿勢が鮮明です。

2026年度

同社は、原材料高騰や円安の影響を受ける厳しい環境下で、中国拠点の自動化による生産効率向上とDX推進（基幹システム更新、生成AI活用）を成長戦略の柱としている。また、従来のレッグウェアからヘルスケア・メディカル分野を含む高付加価値商品へのシフトを進めることで、収益構造の再構築と競争力の強化を図る方針である。