帝国繊維株式会社 年度比較

2024年度

品質リスク（製品欠陥による信用失墜）に対し、設計力向上、品証体制の充実、財務基盤の強化で対応。コンプライアンスリスク（法令違反等）に対し、管理体制強化と従業員研修を実施。市場リスク（予算・補助金の削減や規制変更）に対し、民需への展開や高機能商材の提供で対応。競合出現や新技術による優位性喪失に対し、性能向上や海外サプライヤーとの連携を推進。その他、為替変動、原材料価格高騰、生産設備の被災、サプライチェーン寸断、人材確保の不調といったリスクに対し、それぞれ為替予約、販売価格への転嫁、防災体制強化、多角化、採用手法の多様化等の対応策を講じている。

2025年度

品質リスク：製品の欠陥による信用失墜や市場喪失に対し、設計力向上と品証体制の充実で対応。コンプライアンスリスク：法令違反による制裁や訴訟に対し、管理体制強化と従業員研修を実施。市場リスク：予算・補助金の削減に対し、民需への展開等で対応。規制変更への対応遅れに対し、情報収集と高機能商材の提供で対応。競合出現および新技術による市場侵食に対し、性能向上や海外サプライヤーとの連携強化で対応。災害による生産拠点の被災やサプライチェーンの寸断に対し、防災体制の強化や仕入先の多角化で対応。為替変動や原材料価格の高騰に対し、為替予約や販売価格への転嫁で対応。人材確保の不調に対し、獲得手法の多角化と教育の充実で対応。

2024年度

防災事業を核とした「テイセン未来創造計画」に基づき、送排水・セキュリティ・特殊車両の3分野を成長の柱に据える。明確な数値目標（営業利益50億円以上等）と具体的な投資戦略を持ち、官民両方の需要を取り込むことで持続的な成長を目指す経営姿勢が鮮明である。

2025年度

繊維から防災への事業転換に成功しており、現在は「テイセン2028」のもとで送排水やセキュリティといった高付加価値な分野へ注力。明確な戦略テーマ（市場創造、工場革新、アライアンス）と具体的な数値目標を掲げており、成長に向けた経営方針が非常に明快である。

2024年度

同社は伝統的な繊維事業から、高度な技術を要する防災・セキュリティ分野への構造転換を推進中。特に次世代型防災車両や高機能素材の開発に注力しており、官公庁だけでなく民間のBCP対策需要を取り込むことで成長を目指す。生産拠点の強化と研究開発体制の整備により、独自の強みを持つ「防災のテイセン」としての地位確立を図っている。

2025年度

同社は繊維事業から防災・セキュリティを主軸とする構造転換に成功しており、特に「ハイドロサブシステム」や次世代型車両など、技術集約型の製品開発に注力している。政府の国土強靭化政策や社会的な安全意識の高まりを追い風に、独自の技術基盤を強化することで競争優位性を確立しようとする姿勢が見られる。