日東紡績株式会社 年度比較

2017年度

IT関連需要の変動（高付加価値品への転換で対応）、為替レートの変動（為替予約等によるリスク低減）、原燃料価格の変動（安価なエネルギーへの転換や省エネ対策）、災害や供給停止による生産活動への支障、原材料調達の困難化（複数仕入先からの購入）、情報セキュリティおよびコンプライアンスに関するリスク、ならびにアスベスト関連訴訟（10件が係属中）のリスクがある。

2026年度

エネルギー価格（LNG、電気）の変動によるコスト増、為替レートの変動による輸出競争力や輸入原材料価格への影響。原材料調達における供給網の混乱や価格変動、競合他社との競争激化や新技術開発の遅れによる競争優位性の低下。設備投資の不確実性、製品（特に医療用）の品質問題による損害賠償や社会的評価の毀損。アスベスト関連訴訟（35件係属中）による影響、法的規制への対応コスト、気候変動に関する規制強化、海外事業における地政学的・経済的リスク、情報漏洩や知的財産権侵害、退職給付債務の評価変動、感染症拡大による供給網分断。

2017年度

同社は繊維、グラスファイバー、環境・ヘルスなど多岐にわたる高度な技術を要する分野で強固な基盤を持つ。中期経営計画『Go For Next 100』を通じて、既存事業の高度化と次世代技術への投資を加速させる戦略が明確であり、研究開発体制も整備されている。アスベスト訴訟などの法的リスクは存在するものの、安定した財務基盤と多角的な事業展開により持続的な成長を目指す。

2026年度

同社は「Big VISION 2030」に基づき、電子材料やメディカルといった高成長・高付加価値分野への集中投資と、既存事業の深化を両立させる戦略をとっています。好調な業績を背景に中期経営計画の目標を引き上げるなど、非常に前向きで具体的な成長意欲が見て取れる経営体制です。

2017年度

同社は繊維、グラスファイバー、環境・ヘルスなど多岐にわたる分野で強固な技術基盤を持つ。中期経営計画「Go For Next 100」を通じて、高付加価値製品へのシフトと生産能力の強化に向けた積極的な投資を行っており、特に次世代技術の探索と環境負荷低減を両立する研究開発体制が競争力の源泉となっている。

2026年度

同社は電子材料とメディカルを成長の柱とし、特にAIサーバー向けの高機能ガラス分野で高い競争力を有する。中期経営計画において設備投資額を引き上げるなど、技術革新と生産能力拡大に向けた積極的な投資姿勢が明確であり、DX推進や環境対応も戦略に組み込まれている。