はごろもフーズ株式会社 年度比較

2025年度

原材料（農水産物）の供給量・価格の変動（漁獲・収穫量の変動、為替、エネルギー価格等）、カントリーリスク（政治不安、法規制変更、人権・環境問題への対応）、自然災害や感染症によるサプライチェーンの寸断、人口減少に伴う市場縮小、物流業界の労働力不足によるコスト増、およびサイバー攻撃による情報漏洩のリスクがある。これらに対し、供給元の複数化、BCPの整備、生産・物流拠点の分散、自動化・省力化の推進、セキュリティポリシーの徹底などの対応策を講じている。

2026年度

原材料の供給量と価格の変動（漁獲・収穫量の変動、為替、原油価格の影響）、カントリーリスク（政治不安、法規制変更等）、自然災害や感染症によるサプライチェーンの寸断、市場動向の変化（人口減少、消費動向変化）、SNS等の対応によるブランド毀損、物流業界の労務管理厳格化に伴う人件費・物流費の上昇、人財確保、システム停止や情報漏洩。これらに対し、供給元の複数化、戦略的な調達、BCPの整備、品質管理体制の高度化、セキュリティポリシーの徹底等の対応策を講じています。

2025年度

創業100周年を見据えた中期経営計画のもと、強固なブランド力を活かしつつ、健康志向や利便性に対応した新製品開発と生産・管理体制の高度化を推進。原材料高騰や人手不足といった外部環境の変化に対し、供給網の多角化やDXによる効率化で対応する体制が整っており、持続的な成長を目指す方針が明確である。

2026年度

同社は、2031年の創業100周年を見据えた中期経営計画のもと、強固なブランド（シーチキン等）の価値向上と、高付加価値・健康志向・利便性といった現代のニーズに応える新製品開発を推進。原材料や物流コストの上昇という厳しい外部環境に対し、調達先の多角化や生産・供給基盤の高度化、DXによる効率化で対応する方針であり、持続的な成長と企業価値の向上を目指す。

2025年度

伝統的な食品製造を基盤としつつ、中期経営計画において設備投資、DX（新基幹システムの構築）、人財育成に重点を置く。特に消費者の変化に応じたパウチ型商品の開発や健康志向への対応など、製品の多角化と生産・管理体制の高度化を進めることで競争力の維持を図っている。

2026年度

伝統的な食品製造を基盤としつつ、中期経営計画「Challenge & Change for 100th!」において、設備の更新・高度化、DXによる業務効率化、および顧客ニーズに即した新製品開発へ積極的に投資する姿勢が明確。原材料や物流コストの変動リスクに対し、生産体制の強化とデジタル化によって対応力を高める戦略をとっている。