日東ベスト株式会社 年度比較

2025年度

製品の安全性のリスク：異物混入や表示間違いによる訴訟・賠償、取引停止への対応としてISO9001/FSSC 22000の取得、専門部署の設置、損害賠償保険への加入を実施。顧客企業の経営状況やM&A等による影響に対し、関係強化や新規開拓で対応。競争激化に対しては高付加価値化や生産性向上で差別化を図る。調達・価格リスク：家畜の疾病、異常気象、原油高騰等による原材料・燃料費の高騰に対し、仕入先の多様化、価格転嫁、品目リニューアル等の対策を実施。人材確保・人件費リスク：労働力不足や賃金上昇に対し、外国人技能実習の活用、自動化・省力化、多能工化で対応。設備・IT・情報セキュリティリスク：故障やサイバー攻撃による業務停止に対し、計画的な更新、システム強化、クラウド化を実施。その他、風評被害、法令改正、自然災害等への対応として、迅速な対応体制の整備やBCPの策定を実施。

2026年度

製品の安全性（異物混入、表示誤り等）に関するリスクに対し、ISO9001/FSSC 22000認証取得や損害賠償保険への加入で対応。原材料・燃料調達における価格高騰や供給不安定（家畜疾病、気象、為替、国際情勢等）に対し、仕入先の多角化や価格転嫁等の対策を実施。人手不足や人件費上昇に対し、自動化、省力化、外国人技能実習の活用で対応。サイバー攻撃やシステムトラブルに対するセキュリティ強化策を講じている。

2025年度

同社は食品製造販売において強固な基盤を持ち、2028年に向けた明確な成長戦略を掲げています。原材料高騰や人手不足といった構造的な課題に対し、技術革新による高付加価値化と生産性向上で対応する方針です。サステナビリティへの取り組みも体系化されており、持続可能な経営に向けた体制が整っています。

2026年度

食品製造販売において強固な基盤を持ち、独自の技術力とブランド力を活用した成長戦略を推進。中期経営計画に基づき、コスト構造の改善と高付加価値化による収益性の向上を目指す。

2025年度

食品製造における高度な品質追求と、次世代タンパク質などの革新的な研究開発を両立させる方針。中期経営計画に基づき、生産性向上に向けた設備投資やDX（システムセキュリティ・クラウド化）、人的資本への投資を通じて競争力の強化を図っている。

2026年度

食品製造における技術力の強化と生産性の向上を軸とした成長戦略。特に、高度な品質管理と新商品開発に向けたR&D体制の整備、および脱炭素や自動化といった経営課題への設備投資が明確であり、持続可能な成長を目指す姿勢が見られる。