和弘食品株式会社 年度比較

2025年度

食品の安全性に関するリスク（供給元や製造工程での不備による影響、FSSC 22000等の体制で対応）、法的規制への対応（食品衛生法等に基づくコスト増の可能性、コンプライアンス教育で対応）、原材料価格および物流費の高騰（調達困難やコスト上昇、複数仕入先確保と価格改定で対応）、減損会計による影響、為替変動による海外子会社の業績への影響、訴訟リスク（顧問弁護士との連携で対応）、人材の確保・育成に関する課題、自然災害（地震や気候変動等、BCP策定により対応）が挙げられています。

2026年度

食品の安全性に関して、取引先の品質・衛生管理の問題が業績に影響を及ぼすリスクがあるが、FSSC 22000による体制や仕入先への立会検査等で対応。法的規制（食品衛生法等）の強化に伴うコスト増のリスクに対し、コンプライアンス教育で対応。原材料価格および物流費の高騰により業績が悪化するリスクに対し、複数仕入先の確保、生産性向上、製品価格の改定で対応。その他、減損会計、為替変動、訴訟、人材確保、自然災害に関するリスクが挙げられている。

2025年度

業務用調味料の製造販売を主軸とし、国内での生産体制強化・構造改革と、米国を中心とした海外事業の拡大を両輪で進める成長戦略を描いている。原材料高騰等の外部環境に対し、多角的な仕入ルートや生産性向上によるコスト管理で対応する方針が明確である。

2026年度

業務用調味料の製造販売を主軸とし、国内および北米市場でのシェア拡大を目指す。中期経営計画に基づき、生産体制の強化とR&Dによる高付加価値化を進めつつ、原材料高騰や人手不足といった外部環境の変化に対し、構造改革と生産性向上で対応する方針である。

2025年度

伝統的な調味料製造を基盤としつつ、米国市場での成長と高付加価値な製品開発（無化調やバイオ技術活用）へ積極的に投資する姿勢が見られる。国内では生産性の向上と構造改革を進め、海外では規模の拡大とコスト削減による高収益体制の構築を目指している。

2026年度

調味料メーカーとして、国内での生産体制強化と米国を中心とした海外展開を両輪で推進。バイオ技術や無化調といった独自の技術開発に投資し、高付加価値な製品群へのシフトとグローバルな成長を目指す意欲的な姿勢が見られる。