カゴメ株式会社 年度比較

2016年度

主なリスクとして、国内景気や消費動向の変化に伴う需要減少、激しい市場競争下での商品提供の困難さがある。原材料調達における地政学的リスク（法規制変更、政治・経済の混乱、テロ、戦争等）による価格高騰や供給不足、天候不順による農作物の不作および飲料需要への影響が挙げられる。また、異物混入等の製品安全性の欠如によるブランド毀損、為替変動による海外事業や調達コストへの影響、自然災害による生産ラインの停止、情報システムの脆弱性、環境規制対応に伴うコスト増、各国の公的規制遵守、およびカントリーリスクが挙げられる。

2025年度

戦略リスクとして、経営計画の予実乖離、M&Aや新規事業の失敗、資産価値の下落が挙げられています。社会・環境リスクでは、不適切な広告によるブランド毀損、原材料・資材価格の高騰、為替・金利変動、および自然災害や感染症等による事業活動の停止（BCP対応が必要）が含まれます。オペレーショナルリスクとして、サイバー攻撃による情報漏洩、労働災害、製品の品質不良（異物混入、表示誤り等）、サプライチェーンにおける原材料不足や物流停滞、法令・規則違反（食品安全、環境、人権問題等）が特定されています。これらに対し、リスクマネジメント統括委員会による管理、BCPの策定と訓練、情報セキュリティ対策などの体制を構築しています。

2016年度

カゴメは、トマトから野菜へと事業領域を拡大し、健康寿命の延伸という社会課題解決に貢献する「ソリューション型」への変革を目指す。強固なブランド力を背景に、国内では飲料・食品・農などの多角的な価値創出を行い、海外ではグローバルトマト事業の垂直統合とコンシューマー事業のシナジーを追求。リスク管理面では品質保証やサプライチェーンの安定化に注力しており、持続可能な成長基盤を構築している。

2025年度

2035ビジョンの策定により、農から食に至るまでの価値創造を加速させる経営姿勢が明確。国際事業の拡大と国内での強み（ブランド・研究開発）の深化を両立させつつ、ROIC経営への移行による資本効率の向上と株主還元の強化を通じて企業価値の最大化を目指す戦略的な方針である。

2016年度

トマトから野菜へと事業領域を広げる「野菜の会社」への変革を進めており、機能性表示食品やグローバルなサプライチェーン構築に積極的な投資を行っている。研究開発も品種改良から加工技術まで多岐にわたり、強固なブランド力と技術基盤を融合させた成長戦略を描いている。

2025年度

カゴメは、独自強みである「農から食」のバリューチェーンを基盤に、技術革新とグローバル展開を加速させる方針。特にインドや北米での成長投資、およびウェルビーイング・環境対応といった新規領域への資源投下を通じて、持続的な企業価値向上を目指す。