不二製油株式会社 年度比較

2025年度

原材料（カカオ、パーム油等）の価格高騰や供給不安定、為替変動、地政学リスク等の外部環境の変化による影響。これに対し、全社リスクマネジメント体制の下、経営会議および取締役会によるモニタリング、代替素材（CBE等）の開発、サプライチェーンにおけるトレーサビリティ確保などの対応策を講じている。

2026年度

「事業等のリスク」において、原材料（パーム油、カカオ等）の価格変動や地政学的要因による供給不安定が特定されています。これらに対し、リスクマネジメント委員会による管理体制の構築、原料調達の多角化、高付加価値製品へのシフト、および事業持株会社体制への移行によるガバナンス強化等の対応策を講じています。

2025年度

植物性素材を核とした強固な技術基盤とR&D力を武器に、グローバルな食の課題解決を目指す。中期経営計画『Reborn 2024』を通じて事業基盤の強化、資本効率の向上、サステナビリティの深化を推進しており、特にカカオ不足等の外部環境変化に対する技術的なソリューション提供で競争優位性を確立している。

2026年度

同社は「植物性素材」を核とした独自の技術力を強みとし、中期経営計画『United for Growth 2027』を通じて成長領域の強化と資本効率の向上を推進。カカオ高騰等の外部環境の変化に対し、事業構造の改革やサステナブル調達の強化で対応する体制を構築しており、透明性の高い財務基盤のもとで持続的な成長を目指す方針が明確である。

2025年度

同社は植物性素材を核とした高度な技術力を強みとし、カカオ不足や環境負荷といったグローバルな課題に対し、独自の代替油脂技術や高付加価値製品へのシフトで対応する戦略をとっている。研究開発体制が強固であり、サステナビリティと成長投資を統合した経営姿勢が見られる。

2026年度

同社は、独自技術と高度な研究開発体制を基盤に、植物性素材の可能性を追求する戦略をとる。中期経営計画「United for Growth 2027」において、サステナビリティと高付加価値化を軸とした成長領域（油脂・チョコレート）への投資を強化しており、グローバル市場での競争優位性を確立するための技術革新と設備投資を積極的に推進している。