ダイドーグループホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

【人財】少子高齢化に伴う労働力不足に対し、AIを活用した「スマート・オペレーション」や「DyDoキャリア・クリエイト」による人材育成で対応。 【原材料・資材】コスト高騰に対し、価格改定の実施、複数調達先の確保、仕入先の見直しを実施。 【生産・物流】人手不足と物流コスト上昇に対し、物流子会社の設立による配送効率向上や外部委託の拡大で対応。 【海外情勢】トルコ等のハイパーインフレや為替変動に対し、戦略的な価格改定と管理体制の強化によりリスク低減を図る。 【希少疾病用医薬品】開発の不確実性や先行投資に伴う赤字リスクに対し、専門家によるモニタリングと高度な知見を持つ人材の確保で対応。

2026年度

「原材料・資材の調達」におけるコーヒー豆やエネルギー等の価格高騰、および為替変動の影響。 「海外情勢」に伴う地政学リスクやトルコ等での超インフレ経済下における会計上の調整と資産価値への影響。 少子高齢化による「人財の確保・育成」に関する課題。 「自販機ビジネスへの集中・依存」におけるコスト増と消費者の節約志向による収益性の低下（減損損失の計上）。「希少疾病用医薬品事業」における開発の不確実性や先行投資に伴う営業損失のリスク。

2025年度

同社は「グループミッション2030」のもと、国内自販機事業のDX化による生産性向上、海外市場でのブランド構築、および高成長なヘルスケア分野への多角化を推進。ROICを軸とした資本効率重視の経営を行い、強固な収益基盤の構築を目指す。

2026年度

「グループミッション2030」に基づき、国内飲料事業の再構築、海外拠点の強化、非飲料領域（ヘルスケア等）への投資を柱とする成長戦略を展開。AIやテクノロジーを活用したオペレーション効率化と、アサヒ飲料との提携によるシナジー創出により、厳しい市場環境下での収益体質の改善を図る。ROICを重視した資本政策のもと、持続的な企業価値向上を目指す方針が明確である。

2025年度

同社は、AIやデジタル技術を統合した「スマート・オペレーション」により自販機ビジネスの効率化を図りつつ、海外拠点の拡大（ポーランド等）とヘルスケア領域への参入を加速させています。既存の飲料事業の再成長と、高成長が見込まれる医薬品分野での第2の柱構築に向けた戦略的な投資を行っています。

2026年度

同社は伝統的な飲料事業を基盤としつつ、AIを活用した「スマート・オペロード」への転換と、高成長が見込まれるヘルスケア・医薬品領域への投資を加速させている。特に希少疾病用医薬品の成功と新設の研究機関を通じた機能性素材の開発により、非飲料分野での第2の柱の構築を目指す戦略的な変革期にある。