養命酒製造株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：特定製品（養命酒）への高い依存度（売上高の約9割）、原材料生薬の調達における天候や規制等による供給不足、取引先の集中に伴う与信管理上の懸念、法的規制の遵守、製品の品質・安全性、自然災害による事業活動の停止。対応策：新規事業領域（エイジングケア、海外等）への投資、調達先の多様化と契約栽培の拡大、与信管理制度に基づく取引管理、厳格な品質・安全管理体制の構築、耐震補強や在庫確保を含むBCP対策の整備。

2026年度

「養命酒」への高い依存（売上高の約7割）に伴う競合激化、気候変動の影響、および原材料（生薬）の調達不安定や価格高騰による影響。また、国内景気・人口減少による需要減、製品の品質管理不備、自然災害や感染症による事業停止、情報システムへのサイバー攻撃や漏えい、取引先の集中、有価証券・固定資産の減損リスク、および医薬品・食品等に関する法的規制への対応が挙げられています。

2017年度

養命酒の主力製品を維持しつつ、エイジングケアや海外展開など多角的な事業拡大に向けた明確な成長戦略を有しており、研究開発への積極的な投資とリスク管理体制の整備により持続可能な成長を目指す。

2026年度

同社は「養命酒」と「くらすわ」の両輪で成長を目指す戦略をとっていたが、近年の経済環境の変化（物価高・人手不足）により中期経営計画を撤回。現在はツムラの子会社となるためのM&Aプロセスに移行しており、事業の再編と統合による企業価値の向上を図るフェーズにある。

2017年度

伝統的な養命酒の基盤を維持しつつ、エイジングケアや健康志向の新商品を積極的に展開する多角化戦略をとる。ITインフラへの投資も進めており、既存事業の効率化と新規領域での成長の両立を目指している。

2026年度

同社は伝統的な「養命酒」事業と、新興の「くらすわ」ブランドによる小売・サービス事業を両輪で展開しています。現在、ツムラの子会社化に向けた非公開化を進めており、経営体制の統合によるシナジー創出が主要な成長戦略となっています。R&Dでは製品の多様化に注力しており、設備投資は生産拠点の更新や店舗開発など、既存事業の基盤強化と新規事業の拡大の両面で実施されています。