亀田製菓株式会社 年度比較

2025年度

原材料および製品の安全に関するリスク（FSSC 22000による管理）、資金調達コストの上昇、固定資産・無形資産の減損損失、M&Aに伴う偶発債務やのれん償却負担。情報セキュリティへのサイバー攻撃やデータ漏洩、新潟県下越地方への拠点集中による自然災害やパンデミック時の供給停止リスク、原材料価格の高騰や物流コスト増によるサプライチェーンの不安定化、海外事業における地政学的リスクや為替変動の影響、労働力不足に伴う人材確保の困難さ、およびコンプライアターンズ等の法的規制に関するリスクがある。

2026年度

原材料や製造工程のトラブルによる生産停止、品質問題に伴う製品回収リスク（対応策：FSSC 22000取得、品質保証体制強化）。情報セキュリティに関するサイバー攻撃やシステム障害（対応策：規程整備、外部評価実施）。新潟県下越地方への拠点集中による自然災害時の供給寸断（対応策：BCP策定、耐震補強）。原材料の調達価格高騰や物流コスト増に伴うサプライチェーンの不安定化（対応策：複数年契約、在庫分散、物流効率化）。海外事業における地政学リスクや為替変動による影響（対応策：人材派遣、監査強化、ヘッジ等）。労働人口減少に伴い発生する人手不足（対応策：多様な人材活用、教育体制整備）。

2025年度

「ライスイノベーションカンパニー」という明確なビジョンのもと、国内のブランド価値向上と海外・食品分野での事業拡大を両立させる成長戦略を描いている。財務基盤も安定しており、2026年度に向けた収益構造の転換が計画的に進められている。

2026年度

同社は「Rice Innovation Company」への変革を掲げ、従来の製造型から無形資産（ブランド・技術）を軸としたアセットライトな経営モデルへの転換を進めています。国内の価格改定による収益改善と、北米を中心としたグローバル展開の両輪で成長を目指しており、資本効率を重視した投資判断を行うことで企業価値の向上を図る方針です。

2025年度

「ライスイノベーションカンパニー」を掲げ、お米の可能性を最大化する戦略を展開。国内では量から質への転換を進めつつ、海外や食品分野での新市場開拓に向けた技術投資・設備投資を積極的に行っている。特に機能性素材やプラントベースフードなど、次世代の食の課題に対応する領域への投資が顕著である。

2026年度

伝統的な米菓事業を基盤としつつ、機能性素材やプラントベースフードといった高付加価値領域へ投資を拡大。アセットライトへの移行を見据えながら、無形資産（ブランド・技術）の強化とグローバルな市場でのシェア拡大を目指す戦略的な成長フェーズにある。