第一屋製パン株式会社 年度比較

2024年度

食の安全性と品質管理に関するリスクに対し、FSSC 22000等の国際規格取得や管理体制の強化で対応。原材料・エネルギー・運送コストの高騰が業績に影響を及ぼす可能性があるものの、原価管理の徹底や生産効率向上（DPS）により対応を図る。その他、競合による価格競争、関東集中による自然災害リスク、労働力不足、資産価値の変動といった事業上のリスクを特定している。

2025年度

食の安全性と品質管理に関するリスク（FSSC 22000認証取得による体制強化）、原材料・エネルギー・運送コストの高騰による業績への影響、競合するパン市場における価格競争や需要減の影響、関東圏に集中する生産拠点に対する自然災害の影響、資産価値の変動、および労働力の確保に関する課題が挙げられています。

2024年度

同社は「生まれ変わる（リボーン）」を掲げ、厳しいコスト高騰環境下でマーケティングと開発の一体化、新領域への進出、生産効率の向上に注力しています。強みであるキャラクター商品や独自技術を活かしつつ、設備投資やシステム更新を通じて競争力を強化する意欲的な姿勢が見られます。

2025年度

パン・菓子製造における高い技術力を基盤に、マーケティング強化と製品の多角化（冷凍食品等）を通じて成長を目指す。原材料・エネルギーコストの高騰という厳しい外部環境に対し、生産効率化システム(DPS)による徹底したコスト管理と、不動産事業による安定的な収益基盤の構築を両輪で進める方針。

2024年度

同社は伝統的な製パン技術を基盤としつつ、DX（システム投資）と設備投資を通じた省力化・自動化を推進する「リボーン」戦略を推進。特に冷凍品や長期保存品といった新領域への進出と、マーケティング強化によるブランド価値向上により、厳しいコスト環境下での競争力強化を図っている。

2025年度

同社は、コスト増大という厳しい環境下で「成長を創る」を掲げ、生産設備の更新による効率化とDXを通じた業務改善に投資。パンの枠を超えた冷凍・長期保存品への進出や高付加価値商品の開発により、収益基盤の強化と競争力の向上を図る方針である。