森永製菓株式会社 年度比較

2025年度

サイバー攻撃（影響度：高、頻度：中）に対し、SOCによる監視や教育、システム強化で対応。製品欠陥・リコール（影響度：高、頻度：中）に対し、品質保証体制の構築、認証取得、クライシス対応要領の策定を実施。労働災害（影響度：高、頻度：中）への安全対策の徹底。固定資産投資（影響度：高、頻度：中）に対する管理規程に基づく多面的な評価とモニタリング。情報漏えい（影響度：高、頻度：中）に関するマニュアル整備。自然災害や感染症によるサプライチェーン停止（影響度：中、頻度：中）への防災訓練や対応方針の策定。原材料調達・資材調達リスク（影響度：高、頻度：高）に対し、予測情報の収集、為替ヘッジ、供給源の分散、代替原料への置換検討を実施。温室効果ガス排出規制や省エネ政策への対応コスト（影響度：中〜高）に対し、スマートファクトリー化や再生可能エネルギーの導入を推進。サクセッションプランの停滞（影響度：高、頻度：中）に対し、人材育成と外部採用による経営者の確保を実施。

2026年度

サイバー攻撃による情報漏えいや生産停止（影響度：高、頻度：中）に対し、セキュリティ管理体制の構築、ゼロトラストの導入、サイバー保険への加入で対応。商品欠陥・リコール（影響度：高、頻度：中）に対しては、品質保証システム、国際認証（FSSC 22000等）の取得、クライシス対応要領の策定により対応。労働災害（影響度：高、頻度：中）に対し、安全衛生方針の策定と教育を実施。固定資産投資（影響度：高、頻度：中）は投資管理規程による多面的な評価で対応。個人情報漏えい（影響度：高、頻度：中）には規程・マニュアルで対応。自然災害や感染症（影響度：中、頻度：中）に対し、BCPの策定、ハザードマップ確認、備蓄等で対応。原材料調達（影響度：高、頻度：高）については、情報収集、為替ヘッジ、供給源の多様化、代替品への置換等で対応。温室効果ガスや省エネ政策への対応コスト増（影響度：中〜高）に対し、スマートファクトリー化や再生可能エネルギー導入で対応。サクセッションプランの停滞（影響度：高、頻度：中）には、人材育成と外部採用による後継者確保で対応。

2025年度

同社は「2030経営計画」を通じて、単なる菓子メーカーから「ウェルネスカンパニー」への変革を鮮明に打ち出している。成長性の高いin事業や海外市場へ資源を集中させつつ、構造改革による収益性向上と、ROIマネジメントに基づく資本効率の改善を両立させる戦略は非常に明確である。強固なブランド基盤と積極的な株主還元姿勢から、持続的な企業価値向上が期待できる。

2026年度

「ウェルネスカンパニー」への変革を掲げ、成長分野への集中投資と資本効率の向上を両立する戦略。強固なブランド基盤と明確な経営指標に基づき、持続的な企業価値向上を目指す。

2025年度

同社は「ウェルネスカンパニー」への変革を掲げ、R&DとDXの両面で戦略的な投資を実行。独自の食感技術や健康科学の研究を通じて新価値を創出するとともに、デジタル基盤の強化による生産性向上とグローバル市場でのブランド成長を目指す意欲的な姿勢が見られる。

2026年度

同社は「2030経営計画」に基づき、従来の菓子メーカーからウェルネス企業への変革を推進。特に『in』ブランドや米国市場において積極的な投資を行い、DXやAIを活用した高度なR&D体制を構築することで、成長性と資本効率の両立を目指している。