鳥越製粉株式会社 年度比較

2016年度

経済情勢や業界動向の変動、取引先の倒産による損害。貿易の自由化交渉（TPP, EPA, FTA）の進展に伴う主原料（小麦、大麦等）の輸入動向への影響。政府売渡価格の変動に対し、製品価格を適時に改定できない場合の業績への影響。天候や世界的な需要逼迫による原材料の安定調達および品質確保の困難さ。食の安全・安心に関する規制強化や予期せぬ事象の発生。

2025年度

経済情勢や貿易の自由化、国内の麦政策の変更に伴う原料価格の変動リスクがある。特に、気象条件や地政学的リスク（ウクライナ・中東問題等）に起因する原材料の安定調達困難や品質低下、および為替・人件費・物流費の上昇分を製品価格へ適切に転嫁できないことによる業績への影響が挙げられる。また、食の安全に関する規制強化への対応や、感染症の流行による事業活動への影響もリスクとして特定されている。

2016年度

安定した経営体質と強固な財務基盤を背景に、既存事業の構造改革と新領域への挑戦を両立させる方針。原材料価格や国際情勢によるリスクは存在するが、研究開発を通じた製品差別化で対応する。

2025年度

同社は「TTC150 Stage３」という明確な中期経営計画に基づき、事業基盤の強化とDX推進、そして大幅な配当性向の引き上げを含む積極的な株主還元を通じて企業価値の向上を目指す方針を打ち出している。製粉・食品分野での競争力強化とリスク管理体制の整備が成長の柱となる。

2016年度

伝統的な製粉事業を基盤としつつ、高付加価値なプレミックスや低糖質食品の分野で積極的な研究開発を行い、独自性を確保している。海外パートナーとの強固な提携関係により、技術と品質の両面で安定した競争力を維持。

2025年度

伝統的な製粉・食品事業を基盤としつつ、生産設備の更新やITシステムへの投資を通じたDX推進、および新製品開発に向けた研究開発に注力。強固な財務基盤と独自の技術力を背景に、効率化と付加価値向上を目指す安定成長型企業。