エスフーズ株式会社 年度比較

2017年度

経済状況や消費動向の変化による市場規模・販売価格の変動、通商・関税規制や食の安全に関する法規への対応コスト増大、疾病（BSE等）や気候要因、為替相場および資源価格の変動に伴う輸入コストの変動、海外事業における政治経済・社会情勢等の不確実性、製品回収や製造物責任問題による信頼低下とコスト発生のリスク。

2026年度

経済状況や消費動向の変化による市場規模・販売価格の変動、競争激化。通商・関税規制や食の安全・品質保証に関する法規への対応コスト。疾病（BSE等）、気候要因、為替、エネルギー資源の市況変動に伴う調達コストの増減。海外事業における政治経済、社会情勢、法的規制等の予測不能な問題。製品回収や製造物責任による費用発生や信頼低下のリスク。

2017年度

エスフーズは食肉流通の川上から川下までを一貫して担う垂直統合モデルを強みとし、国内・海外の両面で調達網を強化。特定のブランド力を持つ製品を展開しつつ、小売・外食事業との相乗効果を狙う多角化戦略を推進しており、安定した経営基盤と明確な成長戦略を有している。

2026年度

同社は食肉流通の全工程を網羅する垂直統合型モデルを強みとし、明確な数値目標に基づいた成長戦略を展開。海外拠点の拡充と国内ブランド強化の両輪で成長を目指す一方、原材料高騰等の外部リスクに対しては供給体制の最適化と効率化によって対応する方針を明確にしている。

2017年度

エスフーズは、食肉流通の川上から川下までをカバーする垂直統合モデルを推進しており、国内外での調達網拡大とブランド価値向上に注力。研究開発では付加価値の高い製品開発やリブランディングを実施し、安定した成長を目指す。設備投資は主に製造・卸売部門の基盤強化に向けたもの。

2026年度

食肉流通の全工程を網羅する垂直統合モデルを基盤に、海外拠点の拡充と国内での生産効率化・新商品開発を推進。特に米国における製造能力強化と、冷凍食品やPB商品のラインアップ拡充による販路拡大が成長戦略の中核。技術面では高度な加工技術と品質管理に基づいた製品付加価値の向上に注力している。